(3)当施工项目部发生较大事故后,总指挥(处长)必须立即赶到现场,领导应急救援指挥工作,组织抢救工作,并按有关规定及时上报。
(4)根据事故得发生状况,及时传达上一级应急救援指令,协调现场应急救援方案得联合实施。
(5)按照应急救援预案与灾害预防计划,负责应急救援得现场指挥协调工作。
(6)负责对外有关方面得协调工作。
副总指挥
(1)组织有关人员拟定应急救援方案,协助总指挥进行分析与协调,为决策提供技术、安全保障依据。
(2)在总指挥得领导下开展工作,协助总指挥作好应急救援指挥工作。负责组织为处理事故所必需得救援人员待命,及时调集救灾所必需得设备材料,并指定专门人员严格控制入井或进入事故现场人数,签发抢救事故用“入井特别许可证”与“进入事故现场许可证”。
(3)负责分管应急救援范围内得指挥工作。配合总指挥负责具体实施事故应急救援预案协调工作。
(4)配合协议救援单位,做好救援所需设备、物资、器材、人员与资金调度工作。
(5)及时掌握事故发展得动态,向现场救援指挥部汇报,以便及时调整救援方案,减少事故损失。
(6)根据总指挥授权,代行总指挥权力。 成员
处长助理、副总,协助总指挥、副总指挥负责应急救援具体工作得落实,协调、组织与调集应急救援所需得设备、物资、人员,以满足现场应急救援需要。
现场指挥组
主要负责工程处范围内得事故现场抢险指挥工作;指挥协调工程处应急救援人员与矿山救护队、上级部门及兄弟单位得配合工作;根据营救遇险人员与处理事故救援计划所规定得任务,组织完成责任范围内得灾区遇险人员得援救、物资输送、设备安装拆除与事故处理工作。
设备物资组
主要负责工程处及项目部抢险救灾物资与设备得配备、维护保养,确保设备完好;负责组织工程处及各项目部救援物资设备得及时调配,并根据指挥部得指令,迅速安排车辆运送到指定地点。
医疗救护组
负责伤员得现场简单急救,配合协议医院对受伤人员进行急救治疗,伤员转移、治疗及护理。
善后处理组
负责伤亡员工家属得接待、安抚、抚恤、理赔等善后处理工作;负责配合相关单位对遇险人员进行妥善安置。
保卫组
负责事故抢救与处理过程中得治安保卫工作。主要负责事故发生后得警戒及配合警戒;严禁闲杂人员进入救援现场,严禁闲杂人员逗留、围观,维持秩序等工作。
通信信息组
主要负责地面与井上下通讯信息畅通、负责指挥部手机等畅通; 后勤保障组
主要负责食宿接待、车辆调度等工作。
各部室负责人必须按照各自得职责与总指挥得命令开展应急救援工作,具体职责如下:
调度室
(1)负责接收、处置事故信息,接到较大事故或应急事件报告后立即向机电安装处应急救援指挥中心领导报告,并负责指挥中心指令得传达。
(2)在应急救援指挥中心得领导下,负责机电安装处24小时应急值班工作,保持调度通讯畅通。协助应急救援指挥中心组织协调应急资源,做好相关工作。
(3)负责机电安装处生产安全事故应急预案演练得策划,并组织实施与演练总结。
(4)负责应急值班记录与信息得整理归档工作。 (5)负责备案项目部得生产安全事故应急预案。 办公室
(1)按照机电安装处应急救援指挥中心得指令,统一对外联系。 (2)负责应急救援新闻发布,对外信息报送与内部信息管理组织协调工作。
(3)负责上报重要材料得审核工作。
(4)需向上级部门与当地政府主管部门发出紧急救援请求时,负责
组织协调有关事宜。
党群工作部
(1)负责对外(媒体、新闻)信息发布内容得审核,有关方面信息得收集、整理,及时向指挥中心汇报。
(2)参与、协助有关部门做好宣传教育工作与思想稳定工作。 (3)负责事故遇难人员家属抚慰等相关工作。 (4)参与事故救援劳保用品、生活用品得发放。 (5)完成领导安排得其她任务。 工程技术部
(1)协助指挥中心组织技术咨询,提供应急救援基础技术数据支持,及时向应急救援指挥中心提出应急工作得有关建议。
(2)协助指挥中心做好应急设备得调配。
(3)按照指挥中心得指令完成相关工作,必要时参加现场应急处置工作。
(4)指导与协助事故单位做好灾后恢复生产工作。
(5)负责组织机电安装处生产安全事故应急预案得修订,参与生产安全事故应急预案演练得策划,并参与组织实施与演练总结。
安全监察处
(1)跟踪了解机电安装处发生得安全生产事故及处置情况,及时向机电安装处应急救援指挥中心报告,完成相关工作。
(2)必要时派出人员,协助与指导事故现场应急救援工作。 (3)参与较大事故得调查处理工作,拟发事故通报。 (4)参与审查项目部生产安全事故应急预案。
(5)负责机电安装处应急救援队伍及装备建设,参与生产安全事故应急预案演练得策划,并参与组织实施与演练总结。
人力资源部
(1)负责组织应急预案得培训与参与应急考核工作。 (2)完成指挥中心交办得有关工作。 经营管理部
(1)负责编制中煤建设集团总部应急救援工作年度费用计划。 (2)负责施工企业应急物资、装备投入计划及项目得审批工作。 (3)组织应急工作考核,完成应急指挥中心交办得有关工作。 财务管理部
(1)制定应急工作年度资金预算。
(2)落实应急救援所需资金,核销应急救援费用。 (3)完成应急指挥中心交办得有关工作。 机电物资管理部
(1)主要负责工程处及项目部抢险救灾物资与设备得配备、维护保养,确保设备完好。
(2)负责组织工程处及各项目部救援物资设备得及时调配,并根据指挥部得指令,迅速安排车辆运送到指定地点。 监察审计部
(1)负责应急救援资金、物资等相关工作得审计工作。 (2)完成应急救援指挥中心交办得其她工作。 3 处置程序 3、1 信息报告程序
2016机电安装处应急预案
