单病种质量管理与控制工作实施方案(2016年)
为进一步推进医院单病种质量管理与控制工作,
结合医院近
5年的开展情况,特制订本方案。
一、 指导思想
进一步加强医疗质量管理与控制, 水平,更好地保障医疗质量和医疗安全。
二、 工作目标
在巩固2012年至2015年单病种质控工作成果的基础上,
继
持续改进和提高医疗服务
续深入开展单病种质量管理与控制工作。通过加强医院科学管 理,规范医疗服务行为,严格执行单病种质量控制标准,逐步扩 展单病种病种数量,有效提高疾病的诊断符合率、治愈率,减少 并发症的发生,缩短术前准备时间和平均住院日,合理药、合理 检查、合理收费,最大限度的降低病人的医疗费用。
三、 组织机构及职责
为了保证我院单病种质量管理与控制工作的顺利开展, 我院单病种质量管理与控制工作领导小组, 组织实施。(详见附件)
四、 工作范围及病种范围
(一)工作范围:全院各相关职能科室和我院单病种管理病 种涉及
的临床科室。临床科室包括:呼吸内科、普外科、神经内 科、神经外科、骨科、心内科、妇产科、儿科、手术室等
成立
负责制定工作方案并
(二)病种范围:含第一批、第二批和第三批纳入全国单病 种质量管理控制工作的 20 个病种,包括急性心肌梗死,心力衰 竭,肺炎,脑梗死,髋、膝关节置换术,儿童肺炎,慢性阻塞性 肺疾病,剖宫产术,围手术期预防感染(适用手术与操作:单侧 甲状腺叶切除术,膝半月板切除术,经腹子宫次全切除术,腹股 沟疝单侧,双侧修补术,乳房切除术,腹腔镜下胆囊切除术,闭 合性心脏瓣膜切除术,动脉内膜切除术,足和踝关节固定术和关 节制动术,其他颅骨切开术,椎间盘切除术或破坏术),围手术 期预防深静脉血栓栓塞。
五、单病种的实施
(一)以 20 个单病种为单位,分别与全院主要收治该种疾 病的科室进行调查工作, 了解单病种质量管理实施过程中存在的 问题。召开全院单病种质量管理工作会议,向临床相关专科和职 能科室汇报单病种的收治情况, 动员相关收治科室做好单病种的 质量管理和上报工作,并与职能科室落实在单病种管理中的职 责。
(二)召开专题培训,对各专业人员进行说明,使医、护和 其他各科室人员明确各自的角色和职责。除内部宣教外,还要向 社会、病人和家属说明所开展的服务的目的和相关内容。医院采 取多种形式,宣传单病种管理实施的意义和进展情况。
(三)按照原卫生部制定的与质控管理的内容相对应的标准 化医嘱进行单病种质控。 质控内容按照原卫生部公布的质控评价 指标,在单病种管理的实施过程中,对病情评估、治疗、检验、 饮食、活动、护理、健康教育、出院计划和变异记录等方面进行 适用性的评估。
(四)定期总结, 院、科两级每季度要对工作情况进行总结。 通过对单病种质控管理的各项指标及完成情况进行总结和评估, 找出存在的问题,加以修改,逐步制定出相对完善、合理、切实 可行的措施。 (五)实施结果的评估与评价:单病种管理是由专业人员为 病人提供
的、以减少康复的延迟及资源的浪费以及提高服务品 质,使病人获得最佳的照顾的服务方法。因此对单病种管理路径 进行结果评估和评价时,应包括以下项目: 1. 住院天数; 2. 医疗 费用:病人的平均住院费用; 3.照顾品质 /临床结果; 4. 满意度; 5. 资源的使用:平均住院日; 6. 病人的并发症发生率; 7. 病人再 住院率等。
(六)追踪与评价:除了预期结果需要不断监测和评价外, 单病种管理应随着医学与社会的发展不断发展, 因此对某一病种 及其管理路径也需要进行不断的追踪与评价。
(七)工作流程:患者入院确定为对象(科室医护人员)— 建立单病种质控路径(科室医护人员)—临床诊疗—诊疗完成后 评估—出院登记上报。使用原卫生部统一分配的用户名和密码, 登录“单病种质量管理控制系统”进行相关信息报送工作 ( http://www.cha.org.cn/quality )
六、工作要求
(一)提高认识。各有关科室务必认真学习有关规定,严格 遵照要求对本科室病种的指标进行细化分解, 并由科室医疗护理 质量控制管理小组负责日常监督,规范诊疗行为,保证医疗服务 质量。
(二)强化监管。 单病种质控管理实行 “检查、备案和督查” 制度。院领导小组每季度组织相关人员对病种进行有计划的综合 质量检查,了解病种的费用变动情况,定期考核入院人数、平均 住院天数、平均药品费用、材料支出比例、检查项目所占比例、 治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员 满意度等指标,进行单病种质控管理效果评价。要定期对药品进 行重新筛选,挤压药品费用水份。单病种质控管理效果实行定期 行政例会通报制度。
(三)加强监督。院内设举报投诉电话,定期听取意见和建 议。建立并落实出院病人回访制度,收集患者的反馈信息并在全 院及时通报。
(四)建立激励和考核机制。在单病种管理工作中严格按照 要求进行