例如：周转筐内根茎类的包裹压在叶菜类上面、筐内包裹码放过高造成挤压）
8. 在投筐核货过程中，发现包裹标签丢失，要将包裹及时返还到分拣人员手中，进行标签补充。
9. 分拣单、出库单信息核对匹配，要对分拣核货单上的信息进行标记，不得漏钩、错钩、混钩，核对完后在核货单上签字；（不按规定操作者一次罚款20元，例如：分拣单数量和出库单数量不符、核货单未标记未签字） 10. 复核发现筐内不是该客户的包裹，要及时核查原因，不得乱扔、乱放；（不按规定操作者一次罚款20元。例如：发现该客户未订购筐内某一商品时，不核查原因，乱扔、乱放）
11. 对承运车辆装车时的温度和卫生进行检查，温度和卫生不达标者，严禁装车，并做好记录；（违者一次罚款50元）
12. 核货过程中，要确保核货质量及货筐、保温箱数量准确。核货完成后，要对本线路使用的周转筐、保温箱数量统计登记到核货单上并签字（字迹清晰、规范登记，时时做到抽查），要求对应线路司机签字确认后才可装车；（核货单上登记的周转筐、保温箱数量与实物有差异，按50元/个罚款。实际商品品类和数量与核货单不一致、核货员和司机未签字，一次罚款20 元。如核货员工在登记周转筐和保温箱过程中，虚登、虚报，一经发现立即辞退）
13. 发车完成后，对现场余下的托盘、周转筐、保温箱等理行整理，整齐码放到指定位置。将各线路使用周转筐、保温箱等数量统计汇总，并交接到晚班人员进行核对回收，按类别、颜色整齐码放到待清洗区域；（发现不按规定码放到指定位置、数量登记错误，一次罚款20元。若在回收登记过
程中，虚登、虚报，一经发现立即辞退）
14. 工作现场不得有散落商品，散落地上要及时拾起并清理干净，以免造成商品污染报损；（一次罚款20元）
15. 下班前打扫现场和车辆装卸区（一楼场坝）卫生，地面垃圾要清理干净，并用水进行冲洗，并将设备、工具、电子称擦拭干净；（一次罚款20元） 16. 对工作现场的托盘、周转筐、保温箱等破损不能再次使用的，要及时申请报残处理，以便场地周转。
17. 将所有垃圾桶清理干净并将垃圾分类放到指定地点；（ 一次罚款20元） 18. 使用刀具、液压叉车、拖车等工具时注意人身安全，发现有安全隐患及时向上级领导汇报。 三、 单证组
（一） 单证员工作职责
1. 日常的系统操作，入库单、分拣单、出库单、退货单等单据的制作打印； 2. 盘点数据的录入，盘点差异报表、损耗分析表等报表的呈现及制作； 3. 各时间节点数据的核实，对仓库各岗位人员的工作差错统计，负责客退（售后）问题追踪、核实、处理； 4. 库存或单据异常数据的原因查证；
5. 完成上级安排的其它工作，协助上级完善各环节流程。
（二） 单据处理流程
1. 门店订单处理流程：
系统操作打印订单汇总单（库存组出货）→分拣明细单（发货组投筐）→核货单（发货组核货）→出库单（门店验收核对）→退货及异常数据核实→账务数据调整
2. 各部门物料领用流程：
常规物料：使用部门填写领料单（部门负责人审批）→单证员制作出库单→仓库员凭出库单发货
非常规物料：领用人填写采购申请单（部门负责人审批）→采购部采购→仓库验收入库→通知申购单位领料→打印出库单→仓库员凭出库单发货 3. 盘点操作流程：（除生鲜冻品外，其它物料当天停止发货，各仓提前一天整理仓库，财务部全程监盘）
盘点准备→打印盘点单→仓库员清点数量→财务记录→盘点人、监盘人在盘点表上签字→盘点数据录入系统→异常数据核查→盘亏盘盈账务调整→统计各仓的差异情况（库存准确率、账物相符率、库存误差率） 4. 单据管理流程：
仓库员整理好当天所有单据的底单，交单证组→单证组按当日系统单据，分类核对、整理归档→整理完成的单据上交财务部→双方在交接表上签字（单据日清日毕，出现单据遗失、漏单，当事人一次罚款20元，私自补单者，一次罚款100元） 四、总结
1. 提高库存、分拣、核货操作质量，提高工作效率，降低库存差错率和配送差错率；
2. 及时有效完成各项工作指标，快速合理处理工作现场遇到的问题； 3. 工作交接：分配工作任务，上下环节交接有序； 日常5S严格把控，营造良好工作环境。
4.
物流部岗位职责与工作流程
