航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书
（2）项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司 4、里程碑形象进度 基础完成时间 主体完成时间
外装饰完成及外架落架时间 竣工验收
对里程碑形象进度必须落实到位，确保总施工进度的落实。 5、文件的收发，传阅
文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度 6、文件的归档
文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档
第六章 项目的风险与对策
1、进度控制风险与对策
（1）工程项目能否在预订的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥，进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标又是对立和统一的关系。因此进度控制工作就存在诸多风险。 （2）进度控制的目的：为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。
（3）项目部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划。工程部负责将工程计划备案，并每10 天至现场检查进度计划落实情况。如现场施工进度有变化，必须由项目部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程部备案，按调整后计划至现
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场检查落实情况。
（4）项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
①每月1 日前项目部必须编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
②工程部每月8、18 日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。
③工程部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至项目部。
④工程部每月28 日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并与当月进度对比表，查找实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至项目部。
⑤项目部每月30 日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、劳务队人力资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
⑥项目部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料。
⑦工程部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。
2、质量控制风险与对策 （1）现场施工质量管理程序
项目部应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促劳务方认真履行合同，实现质量目标。
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（2）开工前的准备工作
①场地移交：施工单位进场后，甲方对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等进行移交，并办好书面移交手续。
②各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件；项目部的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。 （3）施工质量预控
①工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。
②在各分部分项工程开工前，项目部必须及时向劳务单位进行技术交底，并检查劳务单位的各项落实工作以及准备工作，包括操作人员的上岗证以及机械器具的准用证等。 （4）施工质量过程控制
①加强对测量及定位放线的监控工作，定期对测量仪器进行校检和审核。
②项目部应坚持经常性的质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，按合同和规范的要求进行质量监控。
③对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要及时到施工现场进行检查。 （5）事后控制与成品保护
①对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要 100％检查验收，并落实整改。
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②对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程部归档。
③督促劳务单位加强成品保护的管理工作。 （3）工程验收
①隐蔽工程验收：劳务单位自检后，通知项目部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。
②中间验收：工程技术负责人组织监理对分部工程进行验收评定，并在提交的分部现场施工质量检验评定表上签字。
③竣工验收：单位工程完工后，工程部组织项目部、监理对单位工程进行检验评定，并在单位现场施工质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同上报工程所在地质监站验收。
3、成本控制风险与对策
项目部负责建造过程成本控制的责任，实现目标成本的要求。主要包括现场签证的管理与控制、现场新增及零星工程的成本控制、总/分包及材料供货合同等在履行阶段的成本控制等，核心控制指标是建造成本不超目标，建造阶段履行的合同结算不超过合同签约额。工程部负责监督管理。
4、其它
第七章 主要施工方法
一、测量定位
建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环
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境测量放线,由富有经验的技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下：
1、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。
2、主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。
3、在±0.000以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。
4、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。
5、地下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土上。即在一层底板预埋300mm×300mm×8mm 定位钢板，在建筑物四周处设置，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。作为基准点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞200mm×200mm（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。在楼外通过原控制桩位将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐层上翻，确保轴线尺寸准确。
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