得 分 批改人 一、名词解释（每个4分，共20分）
1、技术许可证 P137
答：技术许可证与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让。在利用许可证进行技术转让时必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间权限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。 2、交钥匙工程 P138
答：交钥匙工程师一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试，甚至包括产品打入市场的一揽子转让。这种一揽子的转让不仅可以获得比纯技术转让更多的收益，而且能够保证生产技术自然、完整地掌握在自己手中。 3、工作审议会 P174
答：是指由工人代表或由工人和管理者共同组成的团体，通过这个团体将企业内部的劳资关系制度化。工作审议会可能根据法律建立，也可能通过国家公会与雇主组织的协议建立。 4、“多元中心型”管理体制 P198
答：“多元中心型”，是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”（Decentralized planning and controlling ）。这种组织控制体制的优点是：能充分发挥各个子公司的积极性，且易受到东道国的欢迎。 5、全球性网络组织 P201
答：是现代国际企业的新型组织结构。网络组织结构是信息化时代的代表性组织结构。网络组织结构由两部分组成：一是战略管理、人力资源管理、财务管理与其它功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心；二是根据产品、地区、研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络，这一网络具有柔性化特点，即网络中各机构的重要性随项目性质而变化。网络组织结构虽然由矩阵型组织结构发展而来，但在内部关系处理上简单得多，它保持了单向的责任链，一个核心控制点只有一个经理，从而保证了整个系统运行的效率。 得 分 批改人 二、单项选择（每个2分，共20分）
1、与普通商品的交易不同，技术的转让是（ ）的转让 A、所有权 B、占有权 C、使用权 D、收益权 E、出租权
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2、对国际经营人员考评的中心内容为（ ） A、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评
3、（ ）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。 A、有出口部的分部组织结构 B、国际事业部结构 C、自主子公司结构 D、全球性区域型组织结构
4、设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（ ） A、球性职能型组织结构 B、全球性区域型组织结构 C、全球性产品型组织结构 D、国际事业部结构
5、如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（ ）的组织形式。
A、球性区域型组织结构 B、全球性产品型组织结构 C、国际事业部组织结构 D、母女结构
6、（ ）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。 A、有出口分部的组织结构 B、母女结构 C、国际事业部组织结构 D、全球性组织结构
7、国际企业的（ ）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。 A、母国中心型 B、多元中心型 C、全球中心型 D、地区中心型
8、许可方允许受权人在规定的地域范围内、在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利，同时，许可方自己保留在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。这是（ ） A、独家使用权 B、排它使用权 C、交叉使用权 D、普通使用权
9、在企业逐渐向全球经营战略转移，经营活动的国际限制越来越小的情况下国际企业人员的选择应重点考虑（ ）。
A、从母公司派驻外人员 B、从东道国招聘人员 C、从第三国选择人员 D、从上述三方面派选 10、工作丰富化不包括（ ）。 A、共同决策 B、工作轮换
C、弹性工作时间 D、团体装配代替装配线
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得 分 批改人 三、多项选择（每个2分，共20分。多选或少选不得分）
1、衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准（ ） A、目标适用性 B、原料适用性 C、环境适用性 D、产品适用性 E、工艺适用性
2、引进技术直接经济效益的影响包括对（ ）的影响 A、成本 B、销售额 C、利润 D、商誉 E、技术
3、引进技术间接经济效益的影响包括对（ ）的影响 A、利润 B、成本 C、技术优势 D、商誉 E、产品市场竞争能力
4、传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ A、知识 B、道德素质 C、信誉 D、技能 E、体力
5、基础性人力资本理论包括（ ） A、知识 B、技能 C、道德 D、体力 E、社会关系
6、交易性人力资本理论包括国民的（ ） A、知识 B、技能 C、道德 D、信誉 E、社会关系
7、国际企业组织结构形式的选择应考虑的因素有（ ）。 A、企业长远发展战略 B、企业经营思想 C、产品多样化程度 D、国际营销比重
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）才对财富增值起作用
8、国际企业照例控制的要塞以下有（ ）。 A、企业规模 B、价格水平 C、资本投入 D、市场容量 9、国际事业结构的优点是（ ）。 A、海外企业有很大的自主权
B、母企业与海外企业之间在战略目标方面得到较好协调 C、可使海外事业的管理一贯化
D、使子公司的总体业绩超过各自为政的水平 10、技术转移可以按以下方向转移（ ）
A 基础研究部门向应用研究部门向工业生产经营部门转移 B 工业企业之间的技术转移 C 母公司向子公司的技术转移 D 不同国别公司之间的技术转移 得 分 批改人 四、简答（每题8分，共24分）
1、在技术引进和技术输出决策时应考虑的因素。P141-142 答：首先，引进技术项目时应考虑的因素包括四个方面：
（1）技术的先进性；（2）技术的适用性；（3）技术的可靠性；（4）技术的经济性。 其次，技术输出时应考虑的因素包括五个方面：
（1）如果一个国家的投资环境较差，市场规模较小，或者企业缺少资金我、人力和经验等投资要素，企业应倾向于向该国企业转让技术。
（2）投资风险和技术秘密外泄风险的比较是另一个需要考虑的因素。 （3）技术的内部转移和外部转移成本比较是一个重要因素。 （4）技术的寿命周期长短是必须考虑的因素。 （5）政府政策和干预程度也是必须注意的。
2、简述西奥多·舒尔茨的人力资本理论。P150-151
答：西奥多·舒尔茨的人力资本理论包括以下四个方面：
（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资源理论是经济学的核心问题。
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（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。
（3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。 （4）教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。
3、现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？P200-202
答：现代国际企业组织变革呈现出的特点应从两个方面去分析：
（1）信息技术革命突破了传统组织理念。这表现在两个方面：一是信息网的大规模化导致了组织线的模糊化；二是“多对多式”的信息传递方式导致了组织的水平化。
（2）现代国际企业组织结构呈现以下三个方面的调整与创新：
一是，信息时代将组织结构再造――变“扁”变“瘦”。所谓变“扁”就是指形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减；所谓变“瘦”是指组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司，使各企业通称从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
二是，现代国际企业出现新型组织结构――全球网络组织结构，这是信息时代的代表性组织结构。
三是，新型组织结构下适用新的管理体制――横向管理体制。 得 分 批改人 五 论述（14分）
1、试述国际企业组织结构形式的主要类型及各自的适用条件。P188-191 答：（1）全球性职能型组织结构
适用条件：经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳定的企业；需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业；许多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业。例如：石油公司、原材料采掘公司、矿产品加工公司等。
（2）全球性区域型组织结构
适用条件：企业经营产品种类有限，如未采用大量多角化经营的食品业、饮料业、农业，机械业原材料业等；产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造技术、销售手段较相似；产品在某些方面出现出较强的地区差异化。
（3）全球性产品型组织结构
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《国际企业管理》平时作业1-4答案
