（1）总监是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权限。
（2）执行公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施并督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决问题。 （4）审查施工单位选择的分包单位的资质。
（5）审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 （6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。 （7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
（8）参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量进度等会议或检查。 （9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往事公及函件及报送的各类综合报表。
（10）按监理合同权限签署设计变更、技术核定的审查意见。 （11）审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费的使用情况。 （12）检查驻工地监理人员对隐蔽工程检查签证的执行情况。 （13）参加竣工验收、审查工程初验报告。 （14）督促、整理各种技术档案资料。 （15）审查工程计算（按监理合同执行）。
（16）定期、及时向公司和业主进行例行和例外报告。
（17）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工各阶段的监理工作总结。
3.2.2.各专业监理工程师的职责与权限
（1）专业监理工程师是本监理组驻施工现场的本专业负责人，在总监的领导下，对本专业的监理工作进行管理。
（2）执行总监的指令和交办的任务，编制本专业监理实施细则，并实施、领导、组织本专业相关监理人员开展工作，检查落实执行情况。
（3）组织本专业监理人员进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验评标准定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验收。
（4）组织研究处理本专业监理工作的问题，归口审查各类变更设计和技术核定，提出审查意见后呈报总监。
（5）提出本专业范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。 （6）对分项、分总工程进行抽验和参加监理组织的竣工初验。 （7）组织本专业监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。
（8）参加有关例会、会议，每月小结监理组织工作，定期向总监汇报监理实施情况。
（9）检查监理工作日志，执行总监拟订的管理制度。 （10）向总监提供“监理月报”、“工作总结素材”。 3.2.3.现场监理员的职责权限
（1）现场监理员在总监和专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管范围内的一切有关部份监理工作及监理组交办的其他有关工作。
（2）现场检查工程质量、进度、复核检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。 （3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。 （4）关键部位做好旁站监理工作。
（5）收集施工过程中的资料，对照合同、设计、规范、标准检查，做好记录。 （6）做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。 （7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。
（8）及时向专业监理工程师、总监报告上述监理工作实施情况。
第4章监理工作程序及制度
4.1.主要监理工作程序
为了切实搞好该建设工程项目建设监理工作，按建设单位和监理规范的要求，结合工程的实际情况，编制该工程施工阶段的监理工作程序。将“四控两管一协调”的监理工作贯穿于各个阶段，其主要程序如下：
图1：工程项目实施监理的总程序
根据业主要求和工程情况，项目监理部人员逐步到位并开展工作 收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的信据 依据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则 根据监理依据（设计图纸、法律、法规、合同）按照监理细则，规范化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作 参与工程项目竣工验收，签署监理意见 明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务 向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆
图2：施工阶段控制总程序
图3：图纸会审控制程序
收到图纸 请业主补齐欠缺图纸 并明确有效图纸 按图号清点图纸 布置相关单位阅图 业主、相关单位阅图 记录和意见 项目监理部阅图 记录和意见 承包人阅图记录和意见 项目监理部整理汇总形成书面审图意见 交业主转送设计院 质监机构监督 图纸会审、设计交底会议 项目监理部整理编写图纸会审纪要 会审纪要会签署盖章后送各有关单位 提供质量监督机构备查
图4：施工阶段工程投资控制程序 4-1设计变更控制程序框图 4-2施工索赔控制程序框图
熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施 落实防范索赔措施，防止出现索赔 当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额 监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设 单位批准 建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位
4-3工程进度款支付控制程序框图 4-4竣工结算审核控制程序框图 图5：施工阶段工程进度控制程序框图
根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划 根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点 监督计划实施，检查计划执行情况 是否偏差 监督施工单位采取赶工措施 施工单位进度计划调整 监理工程师审查 工程竣工验收，颁发移交证书
(工厂管理)钢结构工业厂房监理规划及细则
