昆明南连接线高速公路收费站、服务楼建筑工程施工合同
红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂 企业标准
Q/HY.CG.KM04.009-2011
昆明卷烟厂6S现场管理办法
2011—10—30发布 2011—11—01实施
企业管理部 发布
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昆明卷烟厂6S现场管理办法
Q/HY.CG.KM04.009-2011
1 范围
本办法的目的是通过推行“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”6S管理理念，提升软实力，确保昆明卷烟厂生产管理活动全过程处于规范、安全、文明、整洁、有序、均衡的受控状态。
本办法适用于昆明卷烟厂各生产部、职能部科、集团驻厂科室、三产企业所辖的生产、办公场所的6S管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
中华人民共和国烟草行业标准YC/T 298-2009 《卷烟工业企业6S管理规范》
红云红河集团6S管理生产现场评价办法
3 定义 3.1 6S
对工作现场各工作要素所处状态不断进行以整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitary）、素养（Sentiment）、安全（Safety）为内容的活动。 3.2 定置管理
通过对工作现场的整理、整顿，把工作中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进工作现场管理规范化、文明化、科学化，达到高效、优质、安全、有序。 3.3 目视管理
把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩相适宜的标识展示在人们眼前，让人们一看就明白，做到一目了然，并能识别和理解错误所在。 3.4 看板管理
通过各种形式如标语/板报/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的问题揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。
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3.5 责任区域
指各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室所使用的办公场所、生产作业活动场所、公共区域及相关辅助区域等。
4 职责
4.1 昆明卷烟厂6S管理领导小组负责全面统筹、指导、监督、推进、评价工厂6S管理活动。 4.2 6S管理办公室（生产管理部）负责对各生产部、职能部科、三产企业、驻厂科室6S管理进行组织、指导、检查、监督。
4.2.1 6S日常检查小组负责对各生产部的白、中、夜三班的6S日常检查、考核、督促、验证。
4.2.2 6S专项检查小组负责对6S管理进行日常检查、考核、督促、验证。 4.2.3 6S管理考核小组负责对生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室的6S管理进行月检查、考核、督促。
4.2.4 各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室负责建立本部门的6S管理小组及实施网络，负责本部门内6S管理的组织、培训、检查、评价和考核。
4.3 党群工作部负责公共区域内企业文化标识、展示内容的策划与监管。 4.4 人力资源部根据6S管理办公室的考核结果,按月进行经济考核。
5 管理内容与方法 5.1 组织机构
成立昆明卷烟厂6S管理领导小组、6S管理办公室、6S管理考核小组、6S专项检查小组、6S日常检查小组。
5.1.1 昆明卷烟厂6S管理领导小组由厂长任组长，党委书记、副厂长、副书记任副组长，小组成员由各生产部、职能部科、三产企业、驻厂科室的负责人和各总支书记组成。
5.1.2 6S管理办公室设在生产管理部。
5.1.3 6S日常检查小组由生产管理部跟班生产调度组成。
5.1.4 6S专项检查小组由生产管理部组织专人组成，对各小组所检查的问题进行统计汇总，根据各检查小组的检查记录进行专项检查，下达整改通知书，跟踪验证。 5.1.5 6S管理考核小组由生产管理部、企业管理部、厂工会、党政办公室、安全保卫部（安技科、消防科各一人）、设备管理部、人力资源部、党群工作部组成。
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