车间管理人员通用的工作标准 操作工管理人员通用的工作标准 b．下层：
专用工作标准包括两部分： a） 通用部分 只写编号 b）专用部分钳工岗位工作标准 1． 2． 通用部分 Q/××××Z.1.1-2004 3． 4． 1． 5． 专用部分 2． 6．
3．
工作标准构成
1．工作标准名称——部门名称、工种名称的工作标准 2．工作标准编号
3． 工作标准内容与要求——分通用与专用，突出重点，可考核。
4． 标准分数
5．检查与考核
逐项按要求内容检查与考核。 解释： ①明确 定量 可操作性强
②考核与要求一一对应 ③扣分原则
工作失职造成严重后果 重复出现 责任事故 严重违法
重要的、影响面大的加权 难度大的加权 工作量大的加权
工作标准格式
表格、条款 表格+条款
推荐表格 注意事项：
1．自己企业写，不抄
2．岗位内容要遵循企业总目标 3．相互协调、衔接，特别是流水作业 4．谁使用谁制定 5W1H
5．岗位标准与操作规程、工艺规程有区别的 工作标准内容： 1．职责与权限
2．岗位工作任务、内容、质量要求及工作方法 ① 任务：从企业整体要求提出岗位的要求 ② 能定量化尽量定量化，可考核 3．检查与考核 a） 形式： ①条文形式 ②表格式
内容要求（质量标准）考核办法 b）考核： ①评分； ②综合评价。
学习班回去以后标准化人员如何入手
企业标准体系的制修订程序
格式和编号
一、企业标准体系制定程序 （一）拟订编制计划
① 编制企业标准体系的目的、内容、范围、完成时间； ② 编制组织工作分工； ③ 编制企业标准体系的程序。 （二）明确任务和组织分工 （1） （2）
应建立以厂长为主 委员的企业标准化委员会由厂标准化部门和企业管理办公室组成企业标
统一领导企业标准化工作。
准化办公室作为企业标准化委员会的办事机构，具体负责标准体系工作。
（3）
厂标准化部门分工负责
a． 编制体系表和单项制标计划 b．编制企业标准化管理规定等基础标准 c． 组织制定技术标准 （4） 助）；
b．各车间、科室负责本部门的有关标准。 二、编制企业标准体系表
厂企管办职责
a． 组织管理标准和工作标准的制订（厂标准化部门协
（一）程序 1．调查研究 2．收集资料 3．系统分析
（二）起草企业标准体系表 根据国家要求、企业实际 （三）征求意见 （四）组织审定
三、制定《企业标准化管理办法》（是制定标准的标准）P31
四、制定企业标准 （1） （2）
要编制单项标准的制标计划，明确标准起草人 起草标准草案
企业技术标准体系（讲稿）
