3.7 平衡改善方法图解
图3.2作业改善压缩 图3.3作业分割转移
图3.4并行作业，增加人员 图3.5拆解去除
图3.6作业改善后合并 图3.7 重排
结论：
生产线平衡的核心就是----克服瓶颈!解除瓶颈生产工序：这是生产线平衡改善最简单的一招，但也是最厉害的一招，在汽车制造行业有句“名言”是“把简单的招式练到极至就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率
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低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。生产线平衡改善是多方面的，但在生产线平衡过程中应注意：
A.需要同样工具和机器的作业要素可分配在同一专用设备工序内 B.作业要素相同或前后相近的应尽量分配在同一工序 C.不相容的作业尽量不分在同一工序
D.必要时可对关键作业,增加操作人数或改用更有效的工具/设备以缩短其作业时间,提高平衡率
E.生产线补进新手时,因新手对工作不熟悉,在配置上需特别注意,否则会造成严 F.采用ECRS法则进行改善时的优先顺序为:“取消”不必要的动作或工序（第一选择）；“合并”微小动作（次选）；“重排”作业工序或动作（第三选择）；“简化”复杂动作或工序（最后选择）
参考文献
[1]徐学军：现代工业工程，广州：华南理工大学出版社，2000 [2]无：精益生产之线平衡模式，百度文库 [3]无：IE管理之作业测定与效率管理，百度文库
[4]无：班组长管理技能提升教程，广汽菲亚特班组长培训资料
致谢
感谢我的导师刘智婷老师，在我的论文撰写过程对我孜孜不倦的指导，她细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；老师循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪；感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的情谊，维系着寝室那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。我们在一起的日子，我会铭记一生。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同事、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！
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生产线平衡研究分析与改善
