一级建造师《建设工程项目管理》历年真题及参考答案（章节版，2015～2019）
【本资料使用说明】章节版历年真题，由近5年成套真题重新按章节编排而成，在听完课程之后进行考点复习时使用。具体使用方法：每复习一节（如：1Z201010）教材或讲义考点内容之后，紧接着做这一节对应的章节版历年真题进行知识巩固及查漏补缺。做对的题目进一步熟悉巩固，做错的题目需格外重视并加强掌握，如此复习效果最佳！1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1、【2015-15】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务2、【2016-27】根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（A.空间管理的是（A.财务管理A.确保工程使用安全C.满足最终用户的使用功能A.有利于环保C.有利于投资控制【参考答案】1、D2、B3、D4、B5、A）。B.空间管理C.用户管理B.提高工程质量D.有利于工程维护）。B.提高工程质量D.有利于进度控制D.维修管理）。）。B.维修管理C.用户管理D.财务管理）。3、【2018-01】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理4、【2017-34】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（5、【2019-01】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1、【2017-31】编制设计任务书是项目（A.设计准备B.决策）阶段的工作。C.设计）。D.施工2、【2016-91】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标-1-3、【2015-85】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程4、【2016-28】关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（A.业主方的投资目标指项目的施工成本目标B.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理5、【2019-03】业主方项目管理的目标中，进度目标是指（A.项目动用正确的是（）。B.竣工验收C.联动试车）。）。）的时间目标。D.保修期结束6、【2018-02】关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作7、【2019-02】根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能8、【2015-10】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责9、【2018-03】关于施工方项目管理的说法，正确的是（A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【参考答案】1、A2、ABE3、ACE4、B5、A6、A7、D8、C9、A）。）。1Z2010030建设工程项目的组织
1、【2015-12】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。-2-A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关2、【2015-30】用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图）。）。D.职能分工表3、【2015-88】关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系4、【2016-84】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（A.组织分工C.信息处理工作流程组织E.组织结构模式5、【2019-04】关于组织论及组织工具的说法，正确的是（A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系）。B.物质流程组织D.管理工作流程组织）。D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工(各子系统或各元素)之间的指令关系6、【2017-46】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图）。D.合同结构图7、【2018-04】关于项目结构分析的说法，正确的是（A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解8、【2016-14】项目结构信息编码的依据是（A.项目管理结构图）。B.项目组织结构图-3-C.项目结构图的所有工作任务的是（A.组织结构图C.项目结构图A.明确各项管理工作的流程C.落实各工作部门的具体人员A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成）。D.系统组织结构图9、【2016-31】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目B.工作任务分工表D.管理职能分工表）。B.详细分解项目实施各阶段的工作D.检查各项管理工作的执行情况）。10、【2017-35】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（11、【2019-79】关于工作任务分工和管理职能分工的说法,正确的有（B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整C.项目职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解12、【2016-40】关于管理职能分工表的说法，错误的是（的项目管理职能分工B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾）。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能13、【2015-43】承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（A.物资采购工作A.设计准备工作的流程C.施工招标工作的流程E.信息处理的流程【参考答案】1、A12、C2、C13、D3、ABE4、AE5、C6、B7、B8、C9、C10、B11、ABCE14、ACDEB.信息处理工作）流程。C.设计工作D.管理工作）。14、【2018-95】每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（B.工作任务分工的流程D.施工作业的流程1Z201040建设工程项目策划1、【2015-52】下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（A.组织方案设计竞赛C.拟定施工合同文本A.项目管理委托的合同结构方案C.实施期合同结构总体方案B.确定项目设计合同结构方案D.确定实施期合同结构总体方案）。B.方案设计竞赛的组织D.项目物资采购的合同结构方案）。）。2、【2018-05】下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（3、【2019-05】下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（-4-A.项目总投资规划C.项目建设成本分析A.编制项目实施期组织总体方案C.编制项目实施期合同结构总体方案A.编制项目实施合同期合同结构总体方案C.确定关键技术分析和论证A.确定项目实施期管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案A、项目实施期管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案A.项目实施期管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案【参考答案】1、D2、C3、C4、D5、D6、CB.项目总投资目标的分解D.技术方案分析和论证）。B.编制项目实施期管理总体方案D.制订项目风险管理与工程保险方案）。B.确立项目实施期管理总体方案D.进行项目目标的分析和再论证）。B.确定生产运营期设施管理总体方案D.确定生产运营期经营管理总体方案）。B、生产运营期设施管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案）。B.生产运营期设施管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案7、D8、D4、【2016-46】下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（5、【2017-37】下列策划內容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（6、【2015-03】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（7、【2018-06】下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（8、【2019-06】下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（1Z201050建设工程项目采购的模式1、【2016-51】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是（A.进行项目策划理的主要内容有（C.落实项目建设资金E.实施项目运行管理3、【2019-18】施工单位任命项目经理在（A.项目计划阶段B.项目启动阶段）完成。C.项目实施阶段D.项目收尾阶段）。）。C.任命项目经理D.施工开工准备B.召开开工会议）。B.编制和报批项目可行性研究报告D.进行项目策划，编制项目计划2、【2017-94】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管A.任命项目经理，组建项目部4、【2017-30】关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（A.招标和合同管理工作量大C.分包合同价对业主是透明的B.业主组织与协调的工作量大D.开工前就有较明确的合同价）。5、【2018-93】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平B.开工日期不可能太早，建设周期会较长C.有利用业主方的总投资控制D.与平行发包模式，业主组织与管理的工作量大大減少E.业主择优选择承包方范围小-5-
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