当原定的项目目标不合理或者无法实现，进行项目目标的调整！！！ [] 【2014年】下列项目目标动态控制中，正确的是（ ）。 A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整 B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施 C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→进行目标调整 D.实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较 『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的工作程序包括：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。参见教材P57。 []
【2014年】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。 A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.调整项目管理职能分工 D.改变施工机具 E.改进施工方法 『正确答案』DE 『答案解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。参见教材P58。 [] 知识点开场白 项目经理是代表 十四二八和七天 两选一签一组建 三授一定一主持 [] [] 【2014年】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的职责有（ ）。
A.主持编制项目管理实施规划 B.对资源进行动态管理 C.进行授权范围内的利益分配 D.主持项目经理部工作 E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 『正确答案』ABC 『答案解析』根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。选项DE属于项目经理的权限。参见教材P63。 [] 知识点开场白 能力要素两手抓 人力资源积极性
[] 知识点开场白 风险等级和区域 定性识别量评估 组经管技环风险 响应手段别放松
[] 【2014年】下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（ ）。 A.人身安全控制计划 B.工作流程组织 C.引起火灾和爆炸的因素 D.任务分工和管理职能分工 E.设计人员和监理工程师的能力 『正确答案』BDE 『答案解析』本题考查的是建设工程项目的风险类型。组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。选项A属于经济与管理风险。选项C属于工程环境风险。参见教材P71。 [] 【2014年】下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（ ）。 A.确定风险因素 B.确定各种风险的风险量和风险等级 C.编制项目风险识别报告
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