加强林业企业森林经营治理问题的几点试探

由天下分享时间：2024/9/10 23:16:23 加入收藏我要投稿点赞

增强林业企业丛林经营治理问题的几点试探

丛林经营是各类丛林培育方法的总称。丛林治理的重要组成部份，即从宜林地上形成丛林起到采伐更新时止的整个培育治理方法。包括丛林抚育、林分改造、护林防火、病虫防治、副产品利用、采伐更新等各项生产活动。

摘要：丛林资源是我国重要的林业资源，丛林经营治理涉及的范围很普遍，目前我国在丛林经营治理

上还存在很多短处，要想实现林业资源与可持续进展相结合的战略目标，就要对森力资源治理模式做出全新系统的变革。文章结合目前丛林经营治理模式存在的问题进行分析，综合理论知识想出解决计谋及应付方法，寻觅出一套林业企业丛林经营治理的全新模式，为林业企业获取最大的收益。

关键词：林业企业;经营质量;林经营治理模式

一、林业企业经营治理模式存在的要紧短处

森力资源经营治理模式一直沿袭传统的粗放型经管模式，它的特点确实是为企业所有者服务，应用在实践中就会发生很多问题：企业职员没有较高的热情参与到工作中，态度不认真缺乏责任感，企业与周围群体关系僵硬，丛林经营资金较少，投入治理的费用太高，致使丛林经营质量不达标，阻碍企业效益，严峻时还会显现入不敷出的情形，无法继续进行经营。显现这些问题的缘故要紧有以下三方面：

一、没有先进的企业丛林资源经营模式

丛林资源经管模式涉及的范围广，内容复杂，现行的丛林经营治理模式没有结合它本身的特点加以治

理，也没有运用现在先进的理论方式进行综合分析。没有合理的经管模式为林业产业提供优质的保障，在实践中就难以系统的展开生产作业，致使一系列问题层出不穷，整体阻碍工作质量，更无法与预期的经管目标达到一致。

二、没有对企业员工加以重视

任何企业要想实现高效益的进展目标，都不能轻忽员工的感受，在企业治理中核心元素确实是员工。目前的丛林经管工作，更注重的是企业所有者利益，没有考虑到企业员工的利益。在工作中，对员工的明白得确实是雇员，而对老板与员工的关系明白得也停留在雇佣关系上，以为只要依据劳动所得的原则为员工支付薪资，对员工实行国家规定的社会福利和保障制度就能够够维持这种关系，为实现更高的企业效益，对员工制定严格的规章制度。不能将员工作为企业的一员，没有合理的制度保障员工也能够共享企业经营的最终效益，就会制约了其工作的踊跃性，无法以认真的态度投入到工作中，工作态度懈怠，缺乏责任心和职业道德，不能以久远的目光去看待工作，没有制造性和能动性，对丛林经营的投资本钱考虑不周。员工在工作中显现这种情形，丛林经管质量就会整体下降，经济效益低下也是不可幸免的。

3、没有合理有效的执行监管系统

在企业丛林经管执行系统中，由于没有合理的企业经管效益体制，无法为企业经济效益提供有利的因素，在过去的一段时刻内已完全被轻忽;在现在的丛林经营治理中，失去合理的监管系统，经营质量就不受操纵，会显现低高投入、低产的状况，经济损失严峻，在经营质量上就达不到与预期目标一致的结果，阻碍经济效益。

二、改革丛林经营治理思路与新模式构建

一、丛林经营治理的目标

实行林业企业丛林经营目标治理，创建企业的正面鼓励机制，强化企业的内部治理与监督功能，实现各年度与轮伐期的林分蓄积生长量达标或超标，确保丛林经营投资的经济收益，实现丛林经营的经济效益、社会效益和生态效益的和谐统一，建成高效、可持续的丛林经营治理系统。

二、丛林经营治理的原则

(1)经济效益、生态效益和社会效益相和谐的可持续丛林经营治理原则;

(2)注重丛林经营的经济效益的原则;

(3)公司经营效益与员工绩效奖励挂钩的原则;

(4)科学、合理与可操作的原则。

3、丛林经营治理的组织机构

(1)公司丛林经营组织机构一样设置为：总领导室、总工程师室、人事行政部、财务部、营林部、资源治理部及分其部;