xx房地产（集团）股份有限公司项目立项及重点项目
技术管理规定（暂行稿）
1. 目的
根据xx地产集团房地产业务的发展需要，为进一步增强各级子公司投资决策的科学性、规范性，减少决策风险；缩短项目前期设计周期，提高开发效率；加强产品研发，贯彻标准化设计；特制订本规定。
2. 职责
2.1 集团技术管理系统由集团主管技术的副总经理、技术总监、技术研发中
心、各控股子公司分管技术的公司领导及技术部组成。
2.2 原则上各控股子公司对所开发项目的技术管理工作独立运作，但必须服
从集团的技术指导和监督，严格执行集团颁布的相关技术标准和管理规定，并做好对集团的产品研发和调研相关的配合工作。
2.3 各控股子公司应按照本规定在项目立项阶段及前期开发阶段向股份公司
提交技术方案评审，并对上报规划方案的准确性、合理性负责，在项目的实施过程中如出现对投资影响较大的方案调整必须上报股份公司。
2.4 股份公司技术研发中心负责制定标准化技术管理文件及编制相关图集，
各级子公司应积极响应集团标准化建设的要求并贯彻执行。
3. 适用范围
2.1 本规定适用于四个方面：
（1） 项目立项阶段的技术方案评审管理 （2） 项目前期开发阶段的技术方案评审管理 （3） 重点项目实施阶段的设计质量跟踪 （4） 集团技术标准文件的管理与落实 2.2 适用本规定的项目定义：
（1） 重点项目：符合以下四个条件之一的即为重点项目。
? 新拓展区域的首个项目；
? 占地面积在500亩以上或地上建筑面积在40万平方米以上的项
目；
? 所有长期持有物业的项目（指包括长期持有的写字楼，酒店，集
中商业等在内的业态）；
? 体现项目开发公司未来主要经营业绩的项目。 ? 经公司确认的其他项目；
（2） 一般项目：除重点项目外的其他项目为一般项目。
4. 技术管理程序
4.1 项目立项阶段的技术方案评审管理
4.1.1 一般项目 1) 管理要求
各级子公司在上报一般项目的《项目立项报告》时必须提交总体规划概念方案，深度满足进行项目测算的要求，且方案必须具有实际可操
作性。投资管理中心在审核该项目《项目立项报告》时将技术方案汇办技术研发中心，由技术研发中心出具评估意见。对于明显不合理的技术方案要求各子公司必须进行修改完善后重新报股份公司审批。 2) 成果深度要求
总体规划概念方案的内容包括四部分: 第一部分：项目现状及周边环境分析 第二部分：项目市场定位分析
第三部分：总体规划方案，图纸应表明： ? 建筑布局； ? 建筑层数、高度；
? 产品类型（如独立商铺、公寓、写字楼、联排别墅、情景洋房……） ? 建筑单体选型：住宅主力户型应提供标准层平面选型；主要商业建
筑单体可仅提供单层建筑面积及层数、高度。
第四部分：经济技术指标，应按投资测算要求填写《项目经济技术指标一览表》（见附件一），提供项目的详细经济技术指标，并且应分列出总建筑面积、各种可销售产品类型以及其对应的建筑面积、地下室建筑面积（必须注明车辆的配比依据）。
提交文件格式要求：A3文本三套；dwg格式电子文件一套；可供演示的jpg/pdf/ppt格式电子文件一套。 4.1.2 重点项目 1) 管理要求
各级子公司在上报重点项目的《项目立项报告》时必须提交完整的
初步规划设计成果，投资管理中心在审核该项目《项目立项报告》时将规划方案汇办技术研发中心，由技术研发中心出具评估意见并根据实际情况请公司领导参加评审。技术研发中心在评审会后应立即将修改意见发至各子公司。如方案出现重大调整并影响投资测算时，各子公司必须迅速完成规划方案和《项目立项报告》的调整，重新报股份公司审批。根据股份公司意见修改完并证实具有实际可操作性的技术方案方可成为项目立项的依据。 2) 成果深度要求
初步规划设计成果内容包括四部分: 第一部分：项目现状及周边环境分析 第二部分：项目市场定位分析
第三部分：总体规划方案，图纸内容包括：
? 总体规划平面图，表明建筑层数、高度、产品类型、地下室范围、出
入口关系 ? 产品分布图
? 总体鸟瞰图或总体模型（表明体量关系）
? 住宅主力户型及主要商业建筑单体的标准层概念设计平面 ? 总体规划场地剖面示意
第四部分：经济技术指标（要求同4.1.1条）。
提交文件格式要求：A3文本三套；dwg格式电子文件一套；可供演示的jpg/pdf/ppt格式电子文件一套。
房地产公司项目立项及重点项目技术管理规定(暂行稿)
