定义
组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。
组织架构图的作用
可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间，从而达到激励员工积极性的作用。
可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位，做到“职对位”，有效利用起人力资源。
可以看出该人员的工作负荷是否过重. ——多大的工作量需要几人来作，做到工作的量化。
可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. ——让工作效率最大化。
可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. ——让人力资源发挥是大的作用。
可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位—— 做到“职对位”，使人力资源发挥最大的作用。
如何创建企业的组织架构图
细分与整合
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
下面就以营销中心为例，制作一套营销中心的组织架构图。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
销售部组织架构图示例
市场部组织架构图示
企划部组织架构图示例
组织架构图的
