. .
HSE相关知识
一、HSE五种风险控制工具是什么？
答：工艺危害分析、工作安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划 二、安全观察与沟通的内容是什么？
答：1.人员反应。2.人员位置。3.个人防护装备。4.工具与设备。5.程序与秩序。6.人机工程学。7.工作环境。 三、安全观察与沟通的六步流程是什么？
答：观察——表扬——讨论——沟通——启发——感谢 四、作业许可的内容范围是什么？
答：1.特殊作业：受空间作业、挖掘作业、高处作业、起重作业、管线断开、临时用电、动火作业、放射作业、爆破作业、钻开油气层、交叉作业。
2.非计划性维修作业和无程序指导的维修作业， 3.承包商作业或其它承包商区域进行的作业。 4.偏离安全标准、规则、程序要求的作业。 5.没有安全程序可遵循的作业。
6.中断报警系统、连锁系统或应急系统的作业。 7.不能确定是否需要办理许可证的其它作业 五、作业许可的四步流程是什么？
答：作业申请－作业审批－作业实施－作业关闭
Word格式
. .
六、风险识别的四个步骤是什么？ 答：识别——评估——控制——评审。 七、工作安全分析流程有哪些？ 答：1.确认工作任务。
2.成立JSA工作小组。 3.分解工作步骤。 4.识别工作潜在的危害。 5．对每个危害制定措施。
6.风险及控制措施的沟通、确认。
7.工作中的现场监控。 8.总结与反馈。
八、工作安全分析适用的范围是什么？ 答：1.新的作业。
2.改变现有作业方法。 3.非常规作业。 4.承包商作业。
九、设备操作人员应做到“四懂三会”是什么？ 答：四懂： 1.懂设备的结构
2.懂性能 3.懂用途 4.懂工作原理
三会：1.会使用
Word格式
. .
2.会保养
3.会排除一般故障
十、变更管理分类是什么？
答：1.微小变更。2.一般变更。3.重大变更管理 十一、变更管理的内容是什么？
答：1. 人员变更。2. 工艺变更。3. 设备变更。
4. 环境变更。5. 管理变更。 十二、变更管理的七步流程是什么？
答：变更分类－风险评价－变更申请－变更审批－变更实施－评估跟踪－关闭归档
十三、体系推进要建立的3大系统是什么？ 答：1.HSE制度标准系统。
2.HSE培训系统。 3.HSE绩效系统。
十四、HSE体系推进“3351”模式，其中推行的3种管理是什么？
答：1.有感领导
2.直线管理 3.属地管理
十五、HSE体系推进要建立的3大系统是指什么？ 答：1.HSE制度标准系统
2．HSE培训系统
Word格式
. .
3．HSE绩效系统
十六、有感领导七个带头包括哪些内容？
答：带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头识别危害、评价和控制安全风险，带头开展安全经验分享活动。
十七、属地责任人的五项职责具体是指？
答：严格遵守岗位安全责任制，做到按章指挥、按章操作；督促属地内的人员严格遵守安全规定；对外来人员（含承包商员工）进行风险告知；对隐患进行整治；对违章进行纠正和报告。
十八、个人安全行动计划的定义及实施的意义？ 答：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责相关的HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所制定的行动计划。
个人安全行动计划是落实有感领导、直线管理、属地管理的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南，落实个人安全行动计划是践行领导承诺的具体体现。 十九、安全经验分享的实施要求是？
答：会议、培训或三人以上的组织活动之前，都可以进行。提前将安全经验分享列入
会议议程或培训计划中。每次开展安全经验分享时间以1-5分钟为宜。安全经验分享的形式为结合文字、图像或影像资料讲述、口头直接讲述。
二十、HSE体系八个一级要素和28个二级要素分解表是
Word格式
. .
什么？（附表）
Word格式
HSE基础知识学习资料全
