13500万元，建设年产1万吨电子级氢氟酸项目，打破了中国对高品质电子级氢氟酸依赖进口的局面，同时也刺激了其他氟化工企业进军电子级氢氟酸领域。
就目前来看，我国电子氢氟酸进入成熟阶段，仍需要不断探索，毕竟高品质电子级氢氟酸的制备除需要进行工艺提纯创新外，还需要配套产业的技术创新。
2005年以来，我国氟化氢行业进入产能扩张时代，各地纷纷上马氟化氢项目。氟化氢生产企业（集团）有50多家，万吨级装置有几十套，超过3万吨的有13家，大型生产装置占主导地位，已成为世界第一大氟化氢生产基地。
自2008年开始，我国氟化氢产能利用率大幅下降，2008-2012年平均开工率不到65%，产能明显过剩；2013年、2014年产能利用率更是低于50%；2018年我国环保高压持续，氟化氢产能利用率约为61%。
2016年我国电子级氢氟酸产能达18.5万吨，与2015年比年均增长14.91%；2017年，中国半导体行业快速增长，其对电子级氢氟酸的需求有所增长，这也推动了电子级氢氟酸行业的快速发展。2018年估算电子级氢氟酸产能达到24.0万吨。
目前，电子级氢氟酸主要运用在集成电路、太阳能光伏和液晶显示屏等领域，其中第一大应用市场是集成电路领域，约占电子级氢氟酸总消耗量的47.3%；其次是太阳能光伏领域，占比22.1%；再次是液晶显示器领域，占18.3%。
近年来，随着我国微电子工业的高速发展，中国大陆逐步成为全球较大的液晶显示器（LCD）产业基地，用于集成电路（IC）、薄膜液晶显示器（TFT-LCD）和半导体等清洗和蚀刻剂的电子化学品的需求越来越大，国内优势企业的竞争力正在不断增强，长期成长空间巨大。
第四章 公司组建方案
一、公司的名称、性质 （一）名称
xxx有限责任公司。（名称待定，以工商登记信息为准） （二）性质
xxx（集团）有限公司（A公司）是xxx有限责任公司的控股企业。xxx有限责任公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。
二、公司的组建原则、方式和股东单位概况 （一）组建原则
1、权责明确。xxx有限责任公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
（二）组建方式
xxx有限责任公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金1790.0万元人民币，其中：A公司出资1110.0万元，占公司股份62%；B公司出资680.0万元，占公司股份38%。
xxx有限责任公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。
（三）股东单位概况
1、xxx（集团）有限公司（A公司）
公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质，在职员工约600人，80%以上为技术及管理人员，85%以上人员有大专以上学历。
上一年度，xxx（集团）有限公司实现营业收入10892.17万元，同比增长16.75%（1562.97万元）。其中，主营业业务电子级氢氟酸营业收入为10295.70万元，占营业总收入的94.52%。
上年度主要经济指标
序号 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 项目 营业收入 主营业务收入 电子级氢氟酸(A) 电子级氢氟酸(B) 电子级氢氟酸(C) 电子级氢氟酸(D) 电子级氢氟酸(E) 电子级氢氟酸(F) 电子级氢氟酸(...) 其他业务收入 第一季度 2287.36 2162.10 713.49 497.28 367.56 259.45 172.97 108.10 43.24 125.26 第二季度 3049.81 2882.80 951.32 663.04 490.08 345.94 230.62 144.14 57.66 167.01 第三季度 2831.96 2676.88 883.37 615.68 455.07 321.23 214.15 133.84 53.54 155.08 第四季度 2723.04 2573.93 849.40 592.00 437.57 308.87 205.91 128.70 51.48 149.12 合计 10892.17 10295.70 3397.58 2368.01 1750.27 1235.48 823.66 514.79 205.91 596.47 2、xxx科技公司（B公司）
未来公司将加强人力资源建设，根据公司未来发展战略和发展规模，建立合理的人力资源发展机制，制定人力资源总体发展规划，优化现有人力资源整体布局，明确人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励等制度和流程，实现人力资源的合理配置，全面提升公司核心竞争力。鉴于未来三年公司业务规模将会持续扩大，公司已制定了未来三年期的人才发展规划，明确各岗位的职责权限和任职要求，并通过内部培养、外部招聘、竞争上岗的多种方式储备了管理、生产、销售等各种领域优秀人才。同时，公司将不断完善绩效管理体系，设置科学的业绩考核指标，对各级员工进行合理的考核与评价。 为实现
西宁成立电子级氢氟酸公司可行性报告
