蓝领基地培训部职责分工与组织架构图
第一节 培训事业部职能与组织架构图
一、培训事业部职能
培训事业部的主要职能是在总经理的领导下，根据外部市场对培训项目的需求，做好培训流程整体工作，其具体职能体现在以下六个方面。
1．编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。 2．企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。 3．钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。
4．外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。
5．培训资料整理与参培学员培训档案管理。
二、培训事业部组织架构
培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。组织结构设计应结合公司实际情况，设计相应的培训部组织结构。
（一）按培训事业部相关事务运行暂定架构图
总经理 培训事业部部长 培训部拓展经理 培训部主管 外部合作讲师 培训部拓展专员 培训部内勤专员
图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图
第二节 培训事业部职能细化
一、培训事业部部门工作职责
根据其主要职能事项，培训事业部所承担的具体职责如图所示：
第三节 培训事业部岗位职责
一、培训事业部部长岗位职责
培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。其具体职责如图1-7所示。
职责1 职责2 组织制定外培项目的人力资源中、长期培训规划 组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程 职责3 组织企业年度培训项目编制、跟踪管理工作 职责4 组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发工作 职责5 负责组建企业内部的培训讲师队伍 对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作 单位建立良好的合作关系 组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境 指导、管理下属部门及员工的日常工作 职责6 职责7 职责8
培训事业部部长岗位职责图
二、培训事业部经理岗位职责
培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。其具体职责如图所示。
职责1 负责编制企业年度培训计划草案对接实施，并根据企业的战略变化及时做出调整 职责2 协助制定与完善企业培训管理制度，并监督实施 职责3 协助编制企业年度培训经费预算，并于培训项目开展过程中严格控制 职责4 组织开展培训需求调研，分析调研结果，并根据调研结果制订培训计划 职责5 负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估 职责6 对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告，报培训部部长审核 职责7 挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训师队伍的建设提供合适的候选人 职责8 审定外请培训人员，制定付费标准，按权限上报相关领导审批后执行 职责9 组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平 职责10 建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯 职责11 指导、管理所属员工的日常工作 职责12 协助培训部部长进行E-HR平台的搭建和企业文化的建设工作
培训经理岗位职责图
三、培训事业部主管岗位职责
培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。其具体职责如图所示。
职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责8 职责9 根据人力资源培训教育发展规划尝试编写年度工作计划与培训预算，并报领导批准 指导各部门和下属企业制订多层次的培训教育计划，并协助其实施 组织企业内的新员工参加入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班、讲座等活动 及时检查各类培训活动的开展效果，对参加人员进行考核 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料 及时检查内、外部培训讲师的培训质量与教学效果 负责培训仪器、设备设施的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购 收集国内外企业培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见 及时完成培训经理交办的临时性任务
培训主管岗位职责图
个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
公司培训部部门及岗位职责与架构图
