公司项目责任书（项目经理责任承包制）

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项目管理目标责任书

甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部

为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。

一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX

3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道

路，挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标;

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1、责任成本:项目责任成本总额 4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费 50000 元)，上缴利润806913元。 2、施工工期

201 6年 月 日至2016 年 月 日，共 日历天。

3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务：

1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。

2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。

3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分

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包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。

5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务

1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材料员，其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，并且负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。 2、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的责任成本全权负责。必须全面履行目标责任，制定和完善项目责任成本全过程动态管理。

3、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。 4、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。

5、项目上正常的招待费用单次不能超过3000元的使用权限，如果超过要经公司总经理批准执行，招待总费用原则上不能超过项目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外）。

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6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体计划拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体落实。 7、项目上总额超过3万元以上的材料采购、机械租赁统一由公司物资部签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由项目部根据公司物资采购管理制度执行。3万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际，在不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。 四、考核与奖惩

按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。 五、附则

1、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。

2、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。 3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完自行结束。

4、本责任书正本一式两份，双方各执一份。副本两份，双方各执一份。

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附件：

1、 项目实施性施工组织 2、 项目工程量清单

3、 材料、机械调查参考价格表 4、 成本测算表

5、 管理目标考核奖惩办法

6、 项目生产目标责任制管理实施流程图

甲方： 乙方：

负责人： 理：

日 期： 日

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项目经期：