云锦集团公司组织机构设置及职责、高管人员分工
一、本次机构设置及职责分工的指导思想、原则、目的
1. 指导思想
提高集团公司整体运营效率，完善大地集团的组织体系，降低组织成本。
2. 原则
按事业部制、矩阵式结构、专业化分工及目标管理的模式设置组织机构，人、财、物由集 团统一管理，集团设七个职能部门，各子公司只设置技术、生产、销售等业务部门，原则上不
设职能部门
3. 目的
理顺集团职能部门与各子公司的关系，理顺工作流程，确保职责明确，相互协作，强化管 理，提高效率，增强核心竞争力，提高比较优势。
二、附件
1. 云锦集团公司组织机构图
2. 集团高管层主要职责
3. 集团各职能部门、子公司职能简述
、集团高管层主要职责
职务及姓名 主要工作职责 对董事长负责，全面主持集团公司经营管理工作，直接主管综合办公室工作。 （一） 制定和实施公司战略 1、 领导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营模式，报董事会及董事长审 定，并根据内外部环境的变化进行调整； 2、 组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 ，并根据董事会决议主持拟定 公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现 股东价值的持续稳定增长。 （二） 制定和实施公司年度经营计划及预算计划 1、 根据董事会下达的年度经营目标，组织制疋、修改、头施公司的年度经营计划； 2、 根据董事会审定的年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果 负责； 总裁 3、 领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会及董事长审批，根据年度预算大 纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 （三） 负责内外部沟通 1、 负责与董事会及董事长保持良好沟通，定期向董事会及董事长汇报经营战略和计划的执 行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 2、 领导建立公司与主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 3、 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 4、 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 （四） 建立健全公司的组织体系和管理体系 1、 主持、推动各项管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织机构和流程 的优化调整，建立管理体系。审订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度，负责各项管理 工作； 2、 指导公司团队的建设工作，主持公司高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员； 3、 审订公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案； 4、 营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高 组织和 团队的工作效率。 （五）行政性事务处理 1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 2 、主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策； 3、 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 4、 审核签发以公司名义发出的文件； 5、 负责处理公司重大突发事件并及时向董事会及董事长汇报，以维持公司正常运转。 负责集团公司采购管理工作，主管采储部工作。 监事会主席兼 采储部 部长 1、 负责领导采购供应部门，对采购过程进行控制和管理； 2、 在公司总体经营策略指导下，制定符合市场需求的供应商政策、价格政策、招标政策等 各项采购政策； 3、 在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的材料成本及利润要求； 4、 给予采购人员相应的培训。 负责集团财务管理、审计及工程项目预决算工作。 （一） 监督公司的财务管理 1、 制定政策以优化资产负债结构，为经营和投资活动提供充裕的资金； 2、 组织制定财务策略、规划和工作计划，并监控其实施，确保公司经营和发展的财务需求 得到满足； 财务总监 3、 推动财务体系建设，确保公司的发展建立在完善、有效的财务体系基础上，发展和监督 大规模兼财务部、 预算部 的业务改进项目，明显提升公司的财务管理水平，以提高效率和降低成本。 部长 （二） 预算管理 1、 与公司各部门一起制定公司总预算以及项目总预算，并向决策层汇报，促进预算对业务 的指引； 2、 审核、监督年度预算和季度预算调整，监控预算差异，做相应的调整和月度差异汇报， 采取适当的方法控制预算。 （三） 财务风险管理 通过对财务风险的管理，监察公司业务的财务状况，监督流程的有效执行，确保会计核算、 （林智
行） 行政总监
税务申报、财务档案、收益分配等符合各项法规，并监察公司的外部审计情况。 （四）提供财务咨询 评估财务策略，预先建议或调整财务政策和程序，建立和落实成本 /利润中心，确保数据的 准确性，提供财务方面的建议和指导，确保商业目标的达成，监察组织的财务政策和程序，向决 策层提出提高效率、降低市场风险的建议和措施。 （五）会计工作 1、 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总裁制定公司战略，并主 持公司财务战略规划的制定； 2、 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体 系，进行有效的内部控制； 3、 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算（含财务和工程项目）； 4、 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 5、 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 6、 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 7、 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； &参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供 财务方面的分析和决策依据； 9、 审核财务报表，提交财务管理工作报告； 10、 根据公司发展战略及价值导向，结合财务工作特点，提高财务管理队伍的职业化水平。 （六） 负责工程项目预决算及集团财务审计工作 （七） 负责各类证照和资质的办理、年检、变更工作 负责制度建设、团队建设、运营管理、战略管理。主管企业发展部、人力资源部工作。资产 管理部，市场部
?兼管综合办公室工作，
（一）制度建设
1、 将公司内部管理制度化、规范化；
2、 协助总裁制定公司组织机构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 3、 组织、监督公司各项规划和计划的实施；
云锦集团公司组织机构设置及职责
