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实验室办公区改造工程施工方案

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一、施工组织设计

目 录

一、工程概况 二、工程目标及实施 三、施工部署

四、施工准备工作计划 五、主要机具进场使用计划 六、劳动力安排使用计划

七、施工平面布置和临时设施布置 八、施工技术措施

九、质量保证措施和质量违约承诺 十、施工进度计划及保证措施 十一、安全文明施工措施

十二、减少扰民降低环境污染和噪音措施

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一、工程概况

1、工程名称:山西省分析科学研究院节能检测实验室办公区改造工程 2、工程地点:山西省分析科学研究院 3、工程类型:室内装修 4、建筑面积:140M2。

二、工程目标及实施

1、工程质量目标及实施

该工程已列入我公司的重点工程,并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工,使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶,确保工程质量达到合格标准,并争创优良工程。 2、工期目标及实施

我们将把本项目作为重点工程,合理安排工期,组织工种穿插作业,在保证质量的前提下高效快捷的施工。总工期日历天数为:半年。 3、安全生产目标及实施

(1)、安全生产目标:杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故,轻伤频率控制在1.0‰以下。

(2)、贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系,认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定,确保安全生产的顺利进行。

(3)、建立以项目经理为首的安全生产责任制,设置符合工程实际需要的专职安全员,定期对职工进行安全技术规程的培训,严禁“三违”施工。

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(4)、加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育,抓好安全生产的定期和不定期检查,严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度,确保安全生产目标的顺利实施。

4、文明施工目标

我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求,优化施工现场及周边环境,充分采取减尘降噪措施,减少污染,减少扰民,争创“市级文明”工地称号。

三、施工部署

1、总体部署

为保证本工程在施工中有组织、有部署,自始自终的有条不紊进行,我们将专门组建项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及部门进行指挥,协助项目部在施工过程的协调工作,使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态。

结合我司同类型工程的施工经验,确定原则为:

①、认真贯彻执行《建筑法》及各类建筑装饰施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。

②、制定合理的施工方案、科学的技术措施,制定切实可行的工程总进度计划。

③、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。 ④、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。 ⑤、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

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⑥、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ⑦、运用电脑辅助管理,合理配置资源,对项目进行动态管理。 2、劳动力的配置与组织

劳动力的配备实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。

由于本工程工期紧,我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工,根据工程的实际情况,按计划配备足够的劳动力;根据工程实际进度,及时调配劳动力和各专业班组的进出场,对劳动力实行动态管理。

3、物资设备供应管理

物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》,由项目经理部负责统一集中采购,并对进场材料和设备进行检验和管理,以保证物资供应的质量和及时性。

⑴、自供材料设备:由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划,由材料员按计划要求提供三家以上,且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核,确定材料供应商。由供货商负责组织供应,提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收,检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货,通知供应商限时更换。

⑵、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备:由建设单位进行材料供应厂商的考察,确定材料、设备的质量、价格、规格、

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型号等,本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订,项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。

⑶、建设单位直接供应的材料、设备:在工程总控计划的指导下,建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划,并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求,准备存放场地,并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。

四、施工准备工作计划

1、技术准备:

序号 内 容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 1 2 3 4 5 6 7 8 图纸自审、会审 编制施工组织设计 施工技术交底 原材料试验、检验 砼、砂配合比试验及试块制作送检 收集工程所用规范、 标准、图集等 仪器设备送检、采购 工程测量控制网 建立及工程验线 项目工程师 分公司质量经项目工程师 分公司质量经技术员 试验员 试验员 项目工程师 技术员 技术员 开工前 接到图纸15天内 随进度提前完成 随进度提前完成 随进度提前完成 项目工程师 试验员 技术员 质量经理 质量经理 项目工程师 开工前 开工前 开工前 5

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百度文库一、施工组织设计目录一、工程概况二、工程目标及实施三、施工部署四、施工准备工作计划五、主要机具进场使用计划六、劳动力安排使用计划七、施工平面布置和临时设施布置八、施工技术措施九、质量保证措施和质量违约承诺十、施工进度计划
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