石阡县石材工业园区道路及场平工程施工组织设计

由天下分享时间：2024/9/14 7:13:45 加入收藏我要投稿点赞

第1节总体施工部署

一、指导方针

该工程是高新区总体发展规范的重要项目之一，其施工质量、进度、安全乃至场容场貌，对建设单位、承建单位都具有重要的现实意义。因此，我公司对此项工程的施工指导方针如下：

1、我公司把该工程列为重点工程之一，加强项目科技管理。

2、对建设单位履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。

3、充分发挥我公司自身拥有的各种优势和建造类似工程所积累的施工经验，先进技术、确保“优质、快捷、高效”的建成该工程。

4、以科学、求实、严格的施工管理，勇于革新的创业精神和热忱周到的服务，确保该工程合同目标顺利实现。

二、施工指挥及协调方式

项目经理负责对工程技术、质量、进度、经营等管理工作的全面组织，为质量、安全第一负责人。项目总工程师对工程质量、技术管理工作负责。项目部各人员对所辖各专业施工队伍实行集中管理，协调施工，防止各行其是，事后返工。具体协调方式表现为：

1、认真落实项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程项目经理部领导小组定期对各专业进行考核。

2、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员检查工作质量。

3、每天下班召开由项目经理主持的多部门碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4、坚持每周一次与建设单位，监理单位的协调工作例会，检查上周工作落实情况，不达本周工作计划，在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位协调一致，统一双方工作步调。

5、组织各专业间的协调工作，认真进行各专业开工前的图纸会审，搞好各专业工序交接，妥善处理交叉配合的有关问题。

三、提前做好前期施工准备

我公司提前着手一切开工的准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。立即组织人员到现场，并着手开始进行现场平面规划。临舍安排和临电、临水布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。四、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各生产要素以及我公司长期以来所累积的大型综合性工程项目、类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素、科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期竣工。第2节总工期目标

该工程建设单位所要求的日历工期为180天。为了提前实现预期目标，使本工程能尽早交付使用，根据我公司的施工经验，将工期提前3%，即在175天内完成所有的施工任务。第3节施工段的划分

要实现工期提前的目标，除配备相应的人力和加强机械化作业水平外，必须实行平面流水作业，由于多工种、多专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线，主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。本工程施工段划分如下：

该工程直接划分为二个施工段平行作业。施工总进度横道图详见附表

第五章工期的保证措施

本工程的工期比较紧迫，因此必须建立完善的工期保证措施。

第1节工期保证措施

我公司结合以前的丰富的施工经验，抓住了确保工期的关键：施工单位组织计划的严密，空间交叉的合理和时间衔接的精神。为此，除了项目管理人员和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：

一、从施工计划安排上予以保证。

1、根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对的固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以分项工程，保分部工程工期，以分部工期确保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期如期实现。

2、以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

二、从管理组织措施上予以保证。

1、实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工，责、权、利落实到每个人。由于工期紧迫，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题，必须充分发挥班组的主观能动作用。下班后，由项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，公司领导、职能部门、施工班组长参加。一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定并予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，对工作中存的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行

部署，对可能出现种种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，以便据此检查、落实。

3、严格实行限进解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

4、在岗人员分工要具体明确、责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。

三、从技术措施上予以保证

1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

2、制定材料备料计划，以保证货源。对施工中特殊材料，应按不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种问题。

3、编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强。从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序、忙而不乱。

4、为了确保总工期的顺利实现，在模板系统中，加速周转材料的有效利用，及时进行拆模后的清理工作，为以后的工作尽早提供良好的工作面。

四、机械设备配备上予以保证

配备足够的机械设备、机械性良好，并派专业维修人员对机械进行定期、不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。五、从资金使用上予以保证

针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，并建立甲乙双方共同监控制度，若甲方该工程资金不到位，我公司将利用自己的专用资金，确保工程顺利进行。决不影响该工程的进度、质量。