3.2.3 须获取的设施 无
3.2.4 可复用软件资源
无
4. 实施计划
4.1 项目选用的生命周期
本项目采用的是瀑布式模型。此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。从上一阶段向下一阶段逐级过度，最终得到所要开发的产品
4.2 项目开发过程阶段划分
阶段名称 计划 需求 设计 实施 结项 起止时间 2005-07-28 2005-07-28 2005-08-01 2005-08-04 2005-08-05 工 作 内 容 编写各项计划书 获取需求 阶段产品 《项目计划书》 根据需求，系统架构分析，《创意设计概要说明书》 网站整体设计 检验开发区的网站是否符合需求 生成目标系统 生成目标系统；确认是否 达成项目目标 4.3 进度 4.3.1
进度安排
时 间 7月25日-7月28日 7月28日-7月30日 工 作 内 容 在华迪实训基地进行技术培训 立项，编写项目开发计划，熟悉工作环境 开发项目，由编辑、制作人员进行静态网页的开
7月31日-8月5日 8月6日-8月10日 4.3.2 进度控制计划
发；编码人员编写、进行调试代码 编辑静态网页、测试动态网页；最后系统集成、验收项目 第一阶段完成项目计划，ASP运行环境的配置等相关主要文档的编写。每天由各组组长汇报工作情况和进度，为了项目成功完成，由各组组员在组长的带领下进行充分的交流沟通。第二阶段为项目实施测试阶段，项目实施前，所有的项目成员开会，讨论编成中的具体问题，规定统一的 编程标准，如命名规范等。方便集成之后各小组分组讨论本小组需要解决的问题。（不懂之处及时提出，便于请教老师）第三阶段，各成员保证自己功能模块的实现，集成之后，分配测试人员进行测试。
4.4 接口人员
主要接口人员：吴瑶（项目经理） 对项目成员的接口人员：各组组长
4.5 关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。 并根据项目情况，对项目风险进行排序，在下表中列出项目的前5个风险，并给出解决方案。
风险排序 风险项名称 风险描述 风险缓解方案 1 2 3 4 5 6
项目时间短 缺乏开发经验 对ASP语言掌握不扎实 时间安排不够合理 计算机故障 人员病假、事假 资源风险 技术风险 技术风险 进度风险 资源风险 人员风险 提高工作效率、合理安排开发计划 多问指导老师 通过资料和学习课件 对开发进度进行实时监控进行调整 提前完成任务 尽快解决问题 及时调配人员
5. 专题计划要点
5.1 基础技术积累计划
1.
BBS 论坛
2. 用户登录系统 3. 网站架构设计
5.2 测试计划
单元测试和部分集成测试
项目组的测试人员结合详细的计划,对单元模块开始进行测试.。通过对设计文档的深入理解，从模块界面开始，到模块内部对数据库内书库的操作，以及代码阿德规范进行详细的单元测试。 集成测试
系统完成了模拟数据环境的试运行后，测试人员将认真细致的集成测试。 系统测试
在项目小组完成了全部的开发工作后，测试小组将对软件进行全面的系统测试，使系统逐步完善和成熟。
测试阶段分解：
测试 测试类型 负责人 时间 1 2 3 4 单元 集成 系统 验收 王文斌 黄丽 吕俊 吴瑶、韩旭晨 随时 2005-08-02 2005-08-04 2005-08-05 详细测试活动写入《测试计划》
5.3 培训计划
当项目组成员因为技能不足或别业务不熟时，需要安排对项目组成员的培训；
培训时间 2005-07-25至 2005-07-28
培训内容 数据库 ASP网页制作 培训方式 讲座 参加人员 全体组员
系统安装计划
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软件开发实施计划书模板
