精英行动要点
1、TA的目的要让学员在生活中去嬴，把在前面两个阶段学到的东西应用于生活，让学员及团队有赢的体验。
2、精英行动宣言非常重要，他是学员及团队在这三个月中的目标，所以宣言既是可以达到的，又是对个人及团队有挑战性的。
3、精英行动宣言一定要详细，一定要量化，可以随时检测。目标成果是有挑战性的，可达成的，要量度的，可检视的。
4、教练是中立的，支持学员及团队达成他们想要的目标，而不是导师或教练的目标。
5、充分调动团队的力量，让整个团队互动起来，去支持到每一个学员。这三个月对学员及教练来说压力都非常大，只有充分调动团队的力量，才可以取得大的成绩。
6、要让学员真正感受到，感召对于他个人、周围的人以及社会的重要性，尤其是对于个人在人际关系中的突破非常的重要。这将令他的生活，事业有一个非常大的突破。
注：TA成功宣言填写完毕，需打印，并于今晚（2月6号）带至聚会地点，由教练检查！
实践秘诀
1、承诺于事情的发生，而不是他如何发生 2、承诺于得到预期的结果，而不执著于常规 3、愿意向任何难度挑战 4、愿意修正行动
5、愿意放下现在拥有的 6、客观事实是最终的权威
7、清晰的目标和理想，焦点集中于计划 8、行动的速度是迫切的，而不是孤注一掷的 9、计划要求完整且细致 10、 自律和坚持
感召的最佳十个方法
1、发掘对方现实生命中最渴望的，找出和你的感召对象的共同语言，从而带领他们看将来的生活，互相讨论所预测到及看到的景象。
2、发问向前的问题，让他们扩阔思想，使他们从感召的过程中得到最多，因为一般的人都喜欢别人对自己有很大的期望。
3、致力于发觉阻碍他们作出承诺障碍，直到所有障碍都已经解决。使他们说出真相，让他们说出真实的不满及疑虑，因为只有说出才能很快地解决。 4、同学应作为一个典范，让其他人知道训练的实际作用，而并非空说，相信自己就那么有感召力。
5、相信自己，成为一个特别的人，使你的感召对象都想成为你这样，因为只有他们渴望得到的才会争取。
6、要明白大部分的人在下决定时都需要问七次，假设前六次只是提供更多的资料及一个更好的理由去下决定。不要感到羞怯，为你的感召而骄傲。
7、在探察或发问一些艰辛、尴尬的问题前，先要问准对方的许可，这是一种尊重，彼此互相建立信任的关系，而且更容易另对方答题。
8、避免惊慌失措，无论对方说什么，不要做出过分敏感的反应。假如你认为训练对他们有帮助，就不断令他们看到这一点及清楚为何，这样可以避免你在有所抗拒的时候惊慌，甚至停止感召的过程。
9、细心聆听他们所抗拒、反对及不同意见，然后逐一解决。假设有任何不能解决的抗拒、反对及不同意见，会在今后的日子里产生很多负面的影响。 10、 相信你所感召的对象
感召的两个障碍点
1、抗拒点？为什么？为什么做？ 2、恐惧点？为什么？怎么做？
抗拒点？你的抗拒点在那里？
1、不是课程没用，是你没用——你没去用——你没用
2、你的焦点放在哪里？例如买衣服，焦点是贵还是。。。 3、感召无处不在，用平常心面对感召，对感召的理解。 生命从小到大，从生到死，每一天都在感召 对感召的理解： １、小时候和父母 ２、老师 ３、同学 ４、恋人
５、谈合同，谈恋爱，做生意，做销售、做保险任何人每天都在做感召 每一天看经济，政治，电视，广告，文学，影视，宗教，文化取向，呼吁感召。
教练技术很多时候都是在提升感召能力。
昨天的课程，一幅画，个人远景，你在感召自己
招聘死党，竞选组长，团长，过电网（不用语言的感召）；穿土豆，马太效应感召大家赢——所有的课程。
感召的意义：付出给对方，不断学习，成为生活中习惯，但感召是要付出代价的，就像追求成功；不成功的理由是你不肯为成功付出代价；代价包括：不习惯，不能面对过去的经验，观念，自己固执的想法。
付出：索取不是对立的，而是互动的。 感召十忌
１、选择不适宜的环境（吃饭、吵闹） ２、同时感召对象太多（重在１对１） ３、没有携带资料
４、收集对方不是之处（这不好，那不好，不是诋毁而是引发理想） ５、夸夸其谈（要聆听，不能只顾自己）
６、逛花园，不切入正题（跟着他人的故事或自己的故事走了） ７、过分夸张和随意性（要切合实际） ８、感召后不及时交回团队
９、教人（没人喜欢别人教自己，引起反感，厌恶） １０、 充数
教练技术第三阶段
