某某公司生产管理部防疫报告
自2月10日某某公司复工以来，某某公司生产管理部认真贯彻落实公司有
关疫情防控工作相关要求，积极行动、主动作为，严格确保疫情防控与复工复产“两手抓”，多措并举，在保障员工健康、生产安全的大前提下，营造安全可靠的复工复产环境，推动各项工作有序开展。
为保障疫情防控与复工复产工作两不误，生产管理部部长作为第一责任人，统筹兼顾、提前预应，开展《复工返岗员工疫情防控工作方案》及《全员防控工作承诺书》全员宣贯，详细摸排员工身体健康状况和假期出行安排，确定复工人员，做好人员安全管控、生产过程组织、物料保障等工作。 生产过程组织方面：
1、生产提前预准备，公司复工复产前组织采购部、集采中心对接物料保障情况，同时结合公司疫情防控要求制定合理排产计划；每日跟踪物料到货情况及风险物料进展，动态调整排产计划；
2、每日跟踪各专业人员到位率，组织公司后勤部门人员支持总装一线，结合人员动态调整产品线节拍；为做好疫情防控，严禁加班，合理安排就餐时间，配合物流公司落实交通车相关疫情防控措施，建立车长制，每辆车安排专人负责； 3、因全国各省市企业复产复工时间不一样及交通管制等因素，导致物料供给、配送困难。为集中资源保障救护车生产，生产管理部策划救护车生产应急预案，公司各单位联动，第一时间将节前已排产的订单延迟生产，在线半成品采用离线存储，优先排产，集中力量生产救护车。建立救护车物料保障每日对接机制，解决过程存在问题，确保生产计划顺利达成。 物料保障方面：
1、积极配合安机部开展班前员工体温测量工作，并询问身体情况； 2、对来货的物料、工装及工作现场开展消毒；
3、根据总装生产计划，提前准备物料配送上线，做好未到物料的报缺工作，对存在的问题做好提前预应；
4、对于救护车物料，配送上线后做好签收交接； 5、每日定期对库房进行消毒。 人员安全管理方面： 1、节假日期间积极配合公司安全机动部、人力资源部做好全体员工的居住地址、出行目的地、联系方式、接触人员等信息的统计及反馈。对于前往湖北、温州等重点防控区域人员做到早发现、早汇报、早监控、早隔离。做好员工健康状况的问卷调查反馈。对于感冒、咳嗽、发热员工重点关注、定时检测体温、反馈身体健康状况。
2、复工前做好外出人员返回日期统计、预测，并对返回行程中的路线、交通工具、接触人员、停靠位置等信息做详细记录。严格执行疫情防控要求，对于省外返肥人员进行14天隔离、省内返肥人员进行7天隔离。对于湖北等重点防控地区返肥人员进行21天隔离并每日监测体温。所有离肥外出人员隔离期满身体健康方可返岗工作。对员工返岗前14天（1月26日至2月9日）的行程轨迹进行统计分析，将其中经过湖北、温州等重点地区人员和乘坐过公共交通工具的人员列入重点监测名单，每日反馈行程轨迹直至其隔离期结束安全返岗。统计江汽七村、江汽五村、青年公寓、公租房居家隔离人员隔离期间的就餐需求，报请公司安排就餐中心统一配餐送餐。
3、对于2月10日按时返岗复工人员每日分厂区统计人数及名单，每日发放医用口罩，每日分上午、下午两次检测体温记录备查。要求员工自备餐具、分时段前往就餐中心间隔1.5米排队打饭，返回工作单位分散就餐。每日为操作类员工配发牛奶，增加营养、增强员工抵抗力。领取消杀物资，对于员工工作区域做好消毒杀菌工作。
4、对未返回人员做好每日行程轨迹记录反馈，与员工保持联络，要求员工积极配合滞留地村镇做好疫情防控工作。及时提交单位复工证明和复工备案，帮助员工顺利返肥做好支持准备。
某某公司生产管理部紧抓生产过程组织、物料保障、人员安全管理工作，积极配合安全机动部疫情防控工作开展，员工队伍安全、稳定，未发生疫情风险，为救护车及时交付打下坚实基础，目前第一批救护车45台已全部入库，某某第一批70台已顺利上线。
某某公司生产管理部
某某公司生产管理部防疫报告
