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项目主管、项目经理绩效考核表（1）
指标类别 类别总分 考核指标 组织协 调能力 判断应变 能力 指导培训 指标分数 4 4 3 3 4 4 3 6 5 5 4 8 7 3 3 4 4 3 3 5 4 3 5 3 100 指标解释 组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源的能力 处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力 指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命的能力 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面的能力 能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性 能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见 在岗位上制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性 在岗位上执行计划和预算费用的结果达成情况 部门内人员考核和奖金分配的公平性 能正确、清楚、完全地完成工作 所完成的工作量 完成工作的速度 具备现代管理知识和管理技巧 掌握从事本职岗位的专业知识 日常管理工作的好坏程度 遵守企业规章制度，为人表率的个人行为 以诚待人、以身作则、克己奉公、勤帮乐教的品德 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为 对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己 对任何工作都有积极的态度，能主动地以主人翁的态度去完成工作 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度 在工作中不怕苦、不怕累 工作能力25 能力 执行能力 开拓创新 能力 处事能力 表达及沟 通能力 目标制定 工作品质工作效率 工作知识 个人品行 工作态度 20 目标达成度 考核分配 工作质量 15 工作量大小 完成程度 管理知识 10 专业知识 管理水平 纪律性 10 道德品行 忠诚度 责任感 进取心 20 工作积极性 合作精神 吃苦耐劳 合 计 welcome
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项目经理绩效考核表（2）
评议项目 得分 满分 姓名 工作成果、 决策与开 绩效 20 拓能力 20 敬业精神 与责任心 15 组织与协 调能力 15 工作量及 勤勉程度 15 专业与业 务能力 15 小计 100 管理干部考核表
评议项目 工作成果执行与开敬业精神组织与协工作量及专业与业文明 思想 与绩效 满分 姓名
20 拓能力 与责任心 调能力 业务能力 务能力 15 15 10 15 10 安全 素质 5 10 总 计 100 综合 项目 排位 之星 团队成员考核表（1）
姓名： 评价因素 部门：
岗位：
考评日期：
评价尺度 优 良 中 可 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 对评价期间工作成绩的评价要点 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间 勤务 态度 B．对新工作持积极态度 C．忠于职守，坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事 A．正确理解工作内容，制订适当的工作计划 受命 准备 B．不需要上级详细的指示和指导 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 A．以主人公精神与同事同心协力，努力工作 业务 活动 工作 B．正确认识工作目的，正确处理业务 C．积极努力改善工作方法 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 A．工作速度快，不误工期 welcome
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效率 B．业务处置得当，经常保持良好成绩 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效 D．工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象 A．工作成果达到预期目的或计划要求 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件 C．工作总结和汇报准确真实 D．工作中熟练程度和技能提高较快 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 14 12 10 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 成果 （续）
注：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。 2．该员工应处于的等级是：（选择其一） （ ）。
A．240分以上 B．240～200分 C．200～160分 D．160分以下
3．考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日
以下部分为人力资源部及项目经理填写
人力资源部评定人 评语 [ ] 转正：在 任 职 [ ] 升职至 任 [ ] 降职为 [ ] 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 考核结果 [ ] 提薪/降薪为 [ ] 辞退 [ ] 其他 项目经理核准 项目经理签字： 日期： 年 月 日
项目经理签字： 日期： 年 月 日 团队成员考核表（2）
姓 名 用工性质 工作小结 合理化建议 部门、班组 考核意见 项目部 考核意见 性 别 工作时间 出生年月 工作岗位 年 月 日 学 历 职 务 年 月 日 年 月 日 注：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结，写
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不下的可另附纸。
2．合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。 序号 项目员工教育培训计划表
培训时间 培训内容 培训对象 培训地点 培训方式 主办或授课人 welcome
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项目月度劳务用工工资计划核定表
序号 部门 人数 核定工时 核定工日 核定工资 管理费率 工资总额 合计 项目团队成员登记表
姓 名 籍 贯 政治面貌 家庭住址 性 别 学 历 工作时间 本人简历 出生年月 现任职务 联系电话 身份证号码 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 年 月～ 年 月 家庭成员情况 姓 名 备注 与本人关系 政治面貌 年 龄 工作单位 职 务 项目人员协作申请单
年 月 日
申请人员部门 申请人员 协助原因 起止日期 协助人员 担任工作 项目部意见 所需协助人员 自 年 月 日起至 年 月 日止 审批 年 月 日 团队成员辞职申请书
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项目组织与项目团队管理表单
