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财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈
作者：刘培宏
来源：《现代经济信息》2019年第12期
摘要：伴随社会进步及经济发展，企业市场环境发生了翻天覆地的变化，相应的企业可持续发展受到了阻碍，传统企业财务管理模式众多弊端不断突出，无法满足现代化企业管理需求。而如何实现财务业务一体化提高企业管理水平，成为大中型企业发展过程中所面临的主要问题。财务业务一体化以财务管理为中心内容，充分发挥信息化管理平台的优势，将企业经营中业务流程、管理流程与财务会计流程间相结合，实现数据共享。本文以财务业务一体化为切入点分析实施过程中现存问题，就提出具体的解决对策进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。
关键词：财务业务一体化;现存问题;解决对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0170-02
自进入21世纪以来，在市场竞争日益激烈的大背景下，传统财务管理模式与其业务活动想脱离促使其无法适应现代化企业发展需求及管理要求。然而主要引起注意的是企业财务管理工作除了大众所知晓的会计核算之外，业务前端工作也应该纳入到企业财务管理中，尤其是经济业务发生过程中，有必要采取一些具有可行性的财务控制手段，实现财务管理工作中心的转变，即由传统财务会计向管理会计转变。在此背景下，财务业务一体化的新型管理理念应运而生，在逐步在各大企业中得到了推广使用，并取得了巨大成效。然而财务业务一体化的实施，信息技术平台的支持成为的必需品，尤其是ERP项目，进一步合理整合企业内部资源，大大提高企业内部运营效率增强其经营管理水平。鉴于此，本文针对财务业务一体化实施中现存问题及解决对策的研究具有重要现实意义。 一、财务业务一体化实施的优势概述
财务业务一体化的实施具有着众多优势，总结起来，主要包括三个方面的内容，分别是有助于强化企业资金与成本控制、提升企业市场核心竞争力以及提高会计信息质量。1.强化企业资金与成本控制。财务业务一体化，主要目的是实现数据在业务与财务上的共享，保障信息的畅通，从而有助于数据既有作用的充分发挥，便于保证业务部门严格按照业务流程完成业务处理工作，减少了企业成本之间的资金浪费。另外，企业可以结合上月成本支出情况，切实做好下月的业务工作计划指定与相关活动资金的管理，以此强化资金管理。2.有助于提高企业市场核心竞争力。财务业务一体化管理模式的应用，企业管理工作自然能够实现一体化操作，具有着规范全体员工的日常行为等作用，这对促进企业员工综合素质的提升具有着十分重要的积极作用。另外，财务业务一体化的实施，有助于促进企业管理方式的完善与管理水平的提高，同
财务业务一体化实施中存在的问题及对策浅谈
