1.9.实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”
2.编制依据
2.1.依据四川省成都市天府新区正兴镇与合江镇鹿溪村鹿林村城乡建设用地增减挂钩试点项目投资协议。
2.2.国家、住建部、现行有关部门和地方党、镇政府颁发的相关法律法规和技术标准。
2.3.1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#号建新地块施工设计蓝图及地勘报告。
2.4.现场踏勘调查所获得的有关资料。
2.5.我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、人力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工管理经验。
2.6.依据依据四川省成都市天府新区正兴镇与合江镇鹿溪村鹿林村城乡建设用地增减挂钩试点项目已定地块建新区域，定为样板工程的目标和依山而建的要求，进行综合分析进行编制。
2.7.1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#规划地块的总平规划设计图等。
第二节工程概况
1.地理位置及情况
1.1.四川省成都市合江镇鹿溪村、鹿林村城乡建设用地增减挂钩试点项目，根据镇村拟选定十个建新点，均已先后进场进行征地、除青、拆旧、打围、临时设施基础修建工作。
1.2.其中本工程1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#建新工程位于鹿溪村管辖区域，均属浅丘地带，地形前高后低或前低后高。
1.3.根据地勘地质状况较好，以硬塑粘土地基持力层、地基承载特征值fak为1.80kpa、1.85kpa、190kpa为依据分台布置各坡形地块，按业主方要求，新安置房依山分布而建，配备打造以道路、公建、停车、办公、绿化、居住等集休闲娱乐办公居住为一体的新型农业景观居住小区。
2.质量要求：
质量等级要求为：合格质量等级。 3.工期要求
根据施工总工期为二年（即730日历天），最终施工工期以实际下发开工令的开工时间为基准计算工期，若因客观原因造成工程施工受阻或施工图未下达等原因工期相应延长。
4.工程规模：规划集中安置鹿溪村计划安置农户房（以最终实际调整施工图为准）。
5.开工日期：以现场监理单位批发的开工报告日期为准。 6.廘溪村建新工程占地安置情况
本工程1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#建新工程位于天府新区合江镇鹿溪村一、二组，其中：承建工程1#、2#建新点规划用地面积11090.79m2,，总建筑面积7537.60㎡，设计户数66户，共计安置178人，配备1-12#、2-9#楼为二层公共配套房，5#、6#、7#建新点规划用地面积33432.57m2,，总建筑面积23426.46㎡，设计户数215户，共计安置537人，配备5-1a#、5-1b#、5-1c#、5-1d#楼为二层公共配套房，3#、4#建新点待出图后判定。均属坡形地带，前高后低或前低后高，高差相差约10~20m左右。以上建新点基均设置在结构层的地基老土上，从地勘报告实测钻探出的掘土反应，土质基层为硬质粉质粘土其结构密实，深度在1~1.5m之间。适合用于多层房屋修建的地基处理。
7.工程性质：该工程属四川省成都市天府新区正兴镇与合江镇鹿溪村、鹿林村城乡建设用地增减挂钩试点项目中廘溪村的农户集中居住安置（二层、三层、局部四层及四层以下砖混结构建筑）及
部分框架结构公共配套用房的房建工程。
第三节施工准备
1.项目部的建立
根据本工程项目的特点及现场勘察的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地现场相邻组织一个有着高效、精干的项目部来履行合同条款职责。本项目部负责本合同内的所有工作，由公司派出具有多年类似本工程施工经验，具备一级建造师资质的中级职称工程部管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目现场的管理工作。
2.组织机构形式
本工程采用项目经理责任制，由项目经理全权负责本合同承包范围内所有的工作事宜，所有管理人员在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理下设技术负责人、生产经理、质检员、施工员、送检员、安全员、造价员、资料员、材料员、会计、出纳。
在项目部统筹管理下下设除青、拆旧、打围、三通一平、土石方施工班组，挡土墙施工班组，房建施工班组，水电施工班组、外墙（屋面）保温防水施工班组及装饰施工班租共计五个专业施工班组。
3.施工组织机构的启动与高效运作
3.1.根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目施工管理班子，人选经过双方确认，已于2015年8月组织进入办公和现场施工管理及施工作业人员进行临时设施施工，并且为保证本工程施工需要为前提，逐步调整增减各岗位人员。
3.2.根据项目部的工作实际，具体分工明确每个项目管理人员的责、权、利与之签订任命岗位责任合同，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化。
3.3.制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，项目安全实行项目经理一票否决制。做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
3.5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与现场安全质量责任和他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
【精编】土地整理砖混结构施工组织设计方案
