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建设项目管理制度
第一章 总则
第一条 为规范本单位建设项目管理，完善项目实施程序，保证项目质量，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本办法。
第二条 本单位实施的所有建设项目均适用本制度。包括房屋建筑物的新建、改扩建、装修和设施设备的安装、改造等重大工程，零星工程，应急工程。
第三条 建设项目管理的目标：确保安全、保证质量、控制工期、节约支出、廉洁高效。
第二章 职责分工
第四条 本单位成立建设项目管理领导小组，组长由单位负责人担任，副组长由分管建设项目工作的单位领导担任，成员由各科室负责人、建设项目责任岗位组成。
建设项目管理领导小组职责：
1、审核项目建议书、可行性研究报告和项目概算，报单位领导班子会议审批；
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2、审查项目招标文件，报单位领导班子会议审批； 3、对项目的招标、采购工作进行监督，并受理有关投诉； 4、对项目的招标、采购结果进行审核，报单位领导班子会议审批；
5、组织专业人员对项目的施工情况进行监督； 6、对工程变更进行审核，报单位领导班子会议审批； 7、组织项目竣工验收和项目后评价；
8、审核竣工决算，报单位领导班子会议审批。
第五条 本单位建设项目招标、采购工作由单位采购工作小组负责，其主要职责是组织建设项目的招标、评标、公示、确定中标单位及选定非招标采购的供应商等。
招标的标底编制和评标工作严格保密，严禁泄露。与招标代理单位签订保密协议，并严格限制非招标工作人员接触招标文件。
第六条 基建科为建设项目管理的责任部门，负责建设项目的立项、概预算、招标、竣工验收、决算、资料整理和归档等工作。
第三章 项目前期工作
第七条 建设项目前期工作主要包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制和报批、施工图设计、项目概算、施工
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准备等。可行性研究报告、初步设计的编制和施工图设计，必须由具有相应工程咨询和设计资质的机构承担。
第八条 项目建议书内容主要包括：项目建设的必要性和依据、拟建设地点、拟建规模、建设内容和标准、投资估算和资金筹措、项目进度安排、效益分析等。 第九条 项目可行性研究报告主要内容： （一）项目概况；
（二）项目建设的必要性；
（三）项目建设选址及建设条件论证； （四）建设规模和建设内容等规划设计方案； （五）技术条件及外部环境的可行性； （六）环保、消防、节能、节水等措施； （七）总投资估算及资金来源； （八）投资效益分析；
（九）项目建设周期及工程进度安排；
（十）勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招投标范围（全部招标或部分招标）、招标组织形式（委托招标或自行招标）、招标方式（公开招标或邀请招标）； （十一）结论； （十二）必要的附件。
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行政事业单位建设项目管理制度
