3.2.7.4 “为谁消费，由谁承担”的原则和“投入产出、能值守衡”方法，将总能耗全部分摊到产品生产上，以计算“生产直接和间接消费的一切能源”和“生产效果的比值”，称之为：“产品比能耗”。
3.2.7.5 能源审计采用表格计算，《企业能源实物、消费平衡表》、《使用能源析率计算表》、《产品比能耗计算表》。
3.2.7.6 产品比能耗与过去的实际比较，以计算产品节能量和公司的节能量。 3.2.7.7 以能源审计计算的比能耗作为发放节能奖励的依据。 3.2.7.8 使用能源审计计量结果考核节能技术改造措施的成效。
转供电管理规定
1 目的和范围
为加强对外转供电的管理，减少能源损失量，使对外转供工作程序化，制定本规定。
本规定适用于公司外转供电管理。 2 对外转供电的批准
2.1 对外转供电(包括生活区)均由设备管理部审查，公司分管领导批准。 2.2 凡经公司批准转供电用户，必须与公司设备管理部签订供用电合同后，方可供电。
2.3 凡用公司电的单位如确因特殊原因需再转供时，须得到设备管理部同意。 2.4 设备管理部审批转供电时，要慎重分析公司资源，在保证生产和职工生活的前提下，才允许对外转供。
2.5 所有转供电，必须明确规定该单位（用户）的高限用量。 3 计量、收费
3.1 转供电用户，每户必须装计量表，设备管理部定时派员抄表，用户指定专人陪同抄表，核定并记录电量，计量表计要定期校验。
3.2 发现计量表计不准或损坏，设备管理部有权通知转供电用户立即检修，如推诿、拖拉、不认帐，电管所有权停止转供电。
3.3 转供电价格按物价局、供电局的规定执行，没有规定的按双方协议价格执行。 3.4 转供电用户要按供用电合同规定的期限缴纳电费，如遇特殊情况时，要事先申请，过期不缴者，执行停电措施。 4 运行管理
4.1 为确保安全供电，设备管理部有责任监督用户加强供电线路的维护和检修，并认真执行电力部门的有关规定。
4.2 转供电线路的停电、送电、检修均由设备管理部负责管理，总调度室、电气车间、供水车间配合。
4.3 严禁各种违章用电、窃电行为。设备管理部每周定期检查，特殊情况，随时组织检查。查有违章用电、窃电行为，按《电力法》及实施细则和有关处罚条例严肃处罚。
油品管理办法
1 目的和范围
为规范油品管理，降低油品消耗，制定本办法。
本办法适用于日常设备维护保养、设备检修、设备改造中油品的使用和管理。 2 职责
各部门负责油品使用计划编制、领用、使用，设备管理部负责计划审核、考核，供应部负责采购。 2.1 润滑油的领用
2.1.1 各分厂（车间）应建立并完善油品管理制度和工作办法，并明确职责及具体分工，做好设备日常润滑工作，设备清洗换油的编制和实施。
2.1.2 A、B类传动设备每台都必须制定完善的设备润滑档案，设立润滑点卡片，要求各单位按设备管理部制定的统一表格建档。
2.1.3 各分厂、车间要认真执行设备用油三级过滤，保证润滑油的清洁和油路畅通，防止堵塞。
2.1.4 对A类、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度，严格按照设备管理部下发的润滑油分析计划时间表，定期进行润滑油分析和化验。分析报告要按时上报设备管理部一份备查，本单位保留一份和设备档案一起备查。
2.1.5 对各车间生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，应给予及时消除，要有整改计划及落实情况。
2.1.6 设备清洗换油计划安排的月份，应尽量与设备的计划大中修时间相一致。 2.1.7 各车间根据生产需要，每月16日前将车间所需的油品计划上报设备管理部，由车间领导、分厂主要领导签字，单位盖章才能生效。
2.1.8 润滑油领用上，由供应部安排中石油公司按分厂（车间）要求统一将润滑油送到指定地点过磅，车间、分厂材料员、中石油公司员工共同监测。过磅后，由车间材料员、车间主任、分厂厂长共同在材料票上签字，材料票上没有上述3人共同签字，财务部不予办理结算手续。如发现重量不够或油质低劣，车间、分厂材料员可以拒绝领用，并上报设备管理部、供应部，由供应部负责解决。
2.1.9 润滑油空桶回收，应由车间材料员、分厂材料员共同检查并开出双方签字的专用空桶回收凭证才能回收，经警大队门卫应验票后放行。
2.1.10 如每月领用的油品不够，应向设备管理部打报告，审批后供应部按报告给予安排。
2.1.11 每月的5日之前，各分厂、车间如实汇总每月的润滑油实际用量，上报设备管理部，不得少报、漏报，报表不准确者进行考核。 3 燃油的领用
3.1 为了确保生产和车辆的正常运行，各单位应在每月的16日前，将需要的燃油种类、标号、数量、用途填写正确，经分厂或部室领导签字、盖章，上报设备管理部。
3.2 设备管理部根据各单位上报的用油计划，结合各车辆的百公里消耗量、下月的工作量审核用油计划，报设备管理部领导审批。
3.3 设备管理部领导审批后，统一报公司分管生产副总经理审定。
3.4 由于工作量的突然增加，每月领用的燃油不够，应由使用车间打报告，车间领导签字、盖章，分厂领导签字、盖章，上报设备管理部，由设备管理部领导审批后，再由公司分管生产副总经理审定，最后送到设备管理部设备组备案。 3.5 审核后的用油计划报供应部，由供应部负责发放各单位的用油数量。 4 油品管理要求
4.1 各部门负责人指定油品堆放场地。 4.2 各部门负责日常油使用的监督检查。 4.3 油品的现场存放
4.3.1 油品应当存放在指定地点，并进行标识。 4.3.2 存放油品的容器应加盖。 4.4 油品的使用
4.4.1 油品使用时应小心，油品尽量不要泄漏、打翻。
4.4.2 一旦发生油品泄漏、打翻，应及时用木屑、抹布吸干，然后袋装放入含油废物箱。
4.4.3 设备检修换下的油以及清洗零件的柴油应分别倒入废油桶。 4.4.4 含油抹布、手套用完后放入含油废物箱。
计量工作管理规定
1 目的和范围
为加强企业计量基础工作，提高企业计量管理和计量技术水平，降低能源消耗，保证产品质量，制定本规定。
本规定要求计量工作要配备好生产工艺、产品质量、能源管理、经营管理、计量测试等所需的计量器具，管好数据，保证在用计量器具的单位统一和量值准确。
本规定适用于公司综合计量管理。 2 引用标准和文件
《计量法》
《计量标准考核规范》 《计量检定人员管理办法》 《计量管理手册》 3 职责
3.1 设备管理部为计量管理主管部门，负责制定计量设备和器具的管理办法并监督执行。负责公司各类强检计量器具的检定和一般在用计量器具的检定（校准）并保留记录。接受上级计量部门的监督和计量标准复查审核。 3.2 电仪分厂电气车间和仪表车间参与计量管理工作。 4 检定机构
长度检定室； 力学检定室； 热学检定室； 电学检定室。 5 管理内容
化工企业设备管理相关规定讲课稿
