依照制度及教材，充分做好“事前、事中、事后”的质量控制，发现和控制影响质量的关键因素。
（二）对“进度控制”的思考
1.何谓“进度”？
答：合理的快，科学的快。
2.提高进度的理想状态（方式）
2.1.最多的时间；合理充足的人员；合理充足的材料；最有利的施工环境（天气环境、管理环境和运行环境）；能力卓著的团队；专业、科学的施工管理。
2.2.科学合理的施工组织和工序穿插。
2.3.及时、互通和高效的3D立体式的信息传递体系。
3.怎样做好“进度控制”工作？
3.1.影响进度的因素众多，诸如：设备、方法、人员、材料、管理等。其中最重要、最关键的，具有决定性的仍是“人”的因素，控制了“人”的因素则就已经
成功了一半。而人的因素中，最关键的是施工单位“人”的因素。而提高施工单位“人”的因素，被动不如主动，逼迫不如自愿，推着不如跑着。那么就要在各个环节和制度的层面就要形成“不敢慢、不能慢、不想慢”的有效机制。唯有这样才是进度控制的唯一出路，而监理的存在的另一种作用就是保障进度合理的快、科学的快，不能顾此失彼，要以全局的眼光、最大利益的眼光来进行“进度控制”工作。
3.2.另一种方式就是，整体权衡后最大限度的将现实进度状态能力提升、接近至提高进度控制的理想状态。
（三）对“造价控制”的思考
1.何谓“造价”？
答：合理的省钱，科学的省钱，最大限度的收益。
2.影响造价的因素
设计图纸、合同、施工单位的选择、分包单位的选择、被索赔，质量、进度的失控（超出计划的意思），信息不畅，管理能力不足，没有先前的“造价控制预案”、“造价控制、分析、预测、补救方案”和“造价预警、风险评估方案”
3.打赢“造价控制”战役的战略、战术
3.1.战略层面
想要打赢“现代化、信息化”战争的方式，唯有依靠体系的对抗，方能取胜。摒弃过去依靠将领、装备等单一方面取胜的过时思想。
故需要建立包含各环节、各层面的“造价控制”保障体系。依靠体系的力量，统筹、领导各个领域的有利因素，最大限度的释放和创造出有利于实现“造价控制”目标的局面，最大限度的规避、转化不利于实现“造价控制“目标的一切不利因素。
3.2.战术层面
先前的全面规划、布局，事中的调整、控制。首先应该找出影响“造价控制”的关键因素，并制定相应的战略。其次在实践的过程中，要不断的调整、优化已有的“造价控制方案”
3.3.可操作性层面
依据“二八法则”的正确理论，则影响和决定“造价目标控制”的胜利的关键因素只占20%，其余的80%尽管是多数，但却是次要的。
故找到这20%的关键因素，就显得尤为重要！显然影响“造价目标控制”的关键因素是：设计图纸的确定、相关合同的签订、施工及分包单位的选择、体系的建立和运行、关键人员的素质（业主单位的审计主任、施工单位的经营经理、监理单位的造价工程师）。
4.监理该怎么做好“造价控制”工作
首先要认识到我们只是整个“造价控制”中的一个环节，是不可或缺且日趋重要的一个环节。
故我们只需要找出我们这个环节的关键工作即可，故监理个人需有过硬的造价方面的知识和能力，做到专业化、科学化的控制造价。
（四）对“合同管理”的思考
我们只需要做好的是熟悉相关合同、规避被索赔的风险。并应及时的抓住索赔的机会，收集、留存好相关的支撑证明资料。
在材料/设备/构配件进场中要仔细核查该材料是否符合合同要求。
（五）对“信息管理”的思考
“项目监理机构不仅自身宜实施建设工程监理信息化，还可根据建设工程监理合同的约定协助建设单位建立建设工程信息管理平台，促进建设工程各参与方基于信息平台协同工作。”——摘自《建设工程监理规范GB/T50319-2013》
（六）对“关系协调”的思考
1.不战而屈人之兵
监理想要做好协调工作，最高明的方法就是“不战而屈人之兵”——不需要协调。
与其被动“救火”，不如做好“防火”工作。
2.其下攻城
2.1.当出现不得不协调的情况后，首先应搞清楚事情的原委，找到冲突的地方。但凡是出现结构性矛盾（不可调节的矛盾）的，直接按照合同执行该怎么处理怎么处理，即可。
2.2.凡是出现需要协调的情况，背后必然有“利益”的影子。而想要协调就得有退步，故有位哲人说“谈判是妥协的艺术”，而监理要做的就是促成妥协。哪方应该退步，退步多少，监理都应做出公正、符合业主利益的提案。
对监理“三控两管一协调”的思考
