三、材料数量控制措施
（1）材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。
（2）材料收购以验收单为凭。收料必须两人一组，两人都在岗时收料签字有效。
（3）材料收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。
四、单据管理措施
（1）材料验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向项目部主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。 （2）材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。
（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。
（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。
（5）材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不得由供货人传递。财务部按有关制度审核、点收单据。
五、主要材料保管措施
（1）钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业点在需用钢材时必须提前一个星期上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，由各施工点负责人负责。
（2）钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。
（3）各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘元要过磅外，其余一律按理论质量调拨，计人工程成本。
（4）钢材领出后由各施工作业队负责保管。
（5）各施工队对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到机料部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回机料部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。
（6）对于U形卡、螺栓、蝴蝶板等易损易丢品，使用部门必须保证物品的回收率。
（7）团结协作、遵纪守法：各部门之间做到既有分工又有合作，是否有扯皮现象，能否热心为职工办事，并遵守国家法律和处规处纪。
（8）合理化建议及创效：能否提合理化建议为单位节约成本，创造效益。在工作范围内对结算、签约、采购，有无失误，造成亏损或创造效益。在施工中应采取新工艺、新的施工方法创造效益。
第6节 设备计划及管理
设备投入详见“附件3 拟投入的主要施工机具设备、附件4 拟投入的主要测量设备”。
设备依据工程量的大小和工期计划安排设备分批进场。设备种类、数量按资源最节约，成本最小的原则，统筹计划。进场后的设备加强日常维修和保养，以提高使用效率和保证作业安全。
设备维修的基本原则：以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重，使设备经常处于良好状态。
1、设备维护工作应贯彻预防为主的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，良好的服务于生产。
2、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。
3、坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到三好
（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障），三懂（懂构造、懂原理、懂性能）。各种设备操作者（司机），必须经过培训，达到本设备操作的技术等级要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。
4、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，及时排除。
5、坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。
第7节 劳动力计划
根据本工程进度需要、施工内容、工程量、业主及监理工程师的要求，我公司将派遣具有丰富施工经验的人员、队伍、分期分批进入施工现场，施工队伍任务划分见表。
本标段拟定平均每个作业队投入劳动力平均约60人，标段共计投入劳动力250人。劳动力投入计划见“附表5：劳动力投入计划”。
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划，并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
4、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
5、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
6、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
7、搞好后勤生活保障工作:在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
第四章 重点、关键和难点工程的施工方案
第一节 路面工程
一、施工方案综述
水稳层施工前应先施工排水系统，预埋电缆、通讯光缆套管，避免不必要的开槽，并在事先与相关部门沟通，是否还对设计图纸做改动。碎石垫层、水稳层、沥青砼均采用机械拌合、摊铺、碾压，人工辅助配合施工，不得采用路拌。
(一)、施工工艺流程
施工准备→测量放线→车行道路面碎石垫层、底基层、基层施工→沥青面层施工
(二)、施工前准备
施工前做好充分准备工作，确保按计划有序进行，施工前准备工作主要包括： 1、认真熟悉图纸、了解设计意图，制定合理的施工计划。
2、做好技术、安全交底工作，合理规划交通，避免交通事故发生。 3、好施工用电、用水的供应工作。
4、施工机械设备准备工作和各项材料的选择与进场，确保工程施工需求。 5、对基面进行清理并报监理验收。
6、提前做好原材料取样检测和各种配合比设计，制定施工检验试验计划。 (三)、测量放线
1、测量放线定出中分带及集水槽、排水管线位置。排水管线应与路边雨水口相对应。
2、定好路面施工控制桩。沿道路方向定出中心桩和边线桩，直线段20米设置一个桩，曲线段视曲线半径每5至10米设置一个桩。在两侧桩上用明显标记标出路面每层的边缘设计标高，以保证摊铺质量。
3、每200米左右设置一个临时水准点，并复测平面及高程控制桩，控制桩的精度应符合国家规范标准。
公路路面、交安、绿化、机电工程施工组织设计(投标)
