第2节 施工任务划分
该工程工期紧、任务重、难度大，因此，特划分了一个路面施工队，一个交安工程作业队，一个绿化工程作业队、一个机电工程作业队。
施工队伍任务划分表
序号 1 2 3 4 队伍名称 路面作业队 交安作业队 绿化作业队 隧道机电作业队 任务范围 全线路面工程施工 全线交安工程施工 全线绿化工程施工 全线隧道机电工程施工 第3节 施工总平面布置
一、平面布置
结合本工程施工现场的地形、地貌、水文、现有道路进行大临工程施工平面布置（大临工程平面布置见附件1）。
二、施工便道
本项目为路面、交安、绿化工程，利用已建成的路基作为本合同内主要工程项目的施工便道。
三、供水供电
供水和供电按使用方便、经济合理原则布置。取水就近在地下取水。取电就近在业主公司永临结合的电网内取电。供电设备见下表。
供电设备一览表
序号 使用地点 项目部驻地及1 试验室 沥青混凝土拌2 和站 名称 型号 单位 数量 变压器 315KVA 台 1 变压器 800KVA 台 1 四、安全设施
按照安全规范要求，在驻地、库房、钢筋加工棚、沥青混凝土拌和站等生产生活场所悬挂足够的灭火器、安全宣传牌、安全警示牌、危险源告知牌。路面施工采用全幅铺筑时用锥形桶将施工区域与外界隔离。在隧道机电高空作业时佩戴安全绳，施工时在平台边缘设置临时护栏、安全警示标志。在施工出入路口设置警示（灯）牌、减速带。
五、临时设施规划 5.1 临时房屋
项目部驻地：采用修建活动板房或租用民房的方式解决，建于本项目中点附近K79+000对岸的河滩缓地，同冷、热拌和站一同建设，方便项目管理。平面布置见了附件2。
5.2钢筋加工场
钢筋加工场拟建在项目部驻地附件，同项目驻地一同建设。 5.3工地试验室
工地试验室（质检）：拟与项目部驻地内建一同建设。设置办公室、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力学室、留样室、养护室。
5.4水泥混凝土拌和站
本项目水泥混凝土工程量比较小，拟采用购买附近商品混凝土的方式解决。必要时采用水泥稳定土拌和站进行自拌提供。
5.4沥青混凝土、水泥稳定土拌和站
本项目沥青混凝土工程量大，拟采用自建站方式。沥青混凝土拌和站拟建于K79+000 对岸的河滩缓地，项目驻地附近，方便管理，拌合能力≥240T/h。水泥稳定土拌和站一同建在沥青混凝土拌和站内，拌合能力≥500T/h。在布置场地时，应注意将热拌场的位置不受足木足河水影响的的区域（如有必要需做好防洪措施），并且尽量减少对居民生活和环境的影响，废弃物及污水等不得直接排入足木足河中。
场地主要用于材料的加工、堆放、混合料的生产、基本的试验场地等。拌和场内材料加工场地、堆放场地、混合料拌和场地以及场区道路需采用硬化处理。 场地硬化采用20cm水泥稳定碎石基层＋20cm水混凝土面层处理，水稳7天抗
压强度不低于3MPa,水泥混凝土7天抗压强度不低于9.0MPa。冷、热拌场材料堆放场地应搭设钢架防雨棚，棚高要求不低于6m。不同规格材料堆放场地之间应设置浆砌片石、块石或混凝土预制块隔离墙，墙高不小于3m，墙宽不小于0. 6m。每处拌和场的场地硬化、钢架防雨棚、隔离墙参考规模详见相关表格。
第4节 施工进度计划及保证措施
一、工程进度计划
计划工期：路面工程12个月；隧道机电工程12个月（含安装工艺设计、设备采购、安装、调试、培训人员等），试运行期为 6 个月。具体工期计划详见附件2《施工进度计划横道图》。
本工程关键线路为：施工准备→级配碎石垫层→水泥稳定碎石底基层→水泥稳定碎石基层→5cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）→厚4cm细粒式改性沥青混合料路面（AC-13C）→交通标线→竣工验收。
二、工期保证措施
在项目部成立工期管理机构，落实各部门职责，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中适时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2.1保证工期的组织措施
①建立进度控制的组织系统，按照工程结构、工序等分解工程，确定总体和分阶段的进度目标，建立目标控制管理体系。
②建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格执行技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
③和业主、监理、设计单位保持紧密联系，同心协力为本工程建设献计献策。加强同地方政府有关部门及当地群众的沟通，为施工全面开展创造有利条件。
④由项目经理定期主持生产调度会，各工点坚持定期的生产布置会，及时总结上一施工周期的施工进度情况，安排下一步施工生产计划，合理分配资源，保证完成施工计划。
⑤对控制工期的重点工程建立领导负责制，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务。把工程质量、安全和工期效率同职工的个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。
2.2保证工期的技术措施
①工程开工前由项目总工程师主持进行设计图纸会审，及时澄清图纸疑问。 ②在掌握设计意图的基础上，编制切实可行的实施性施工组织设计，根据施工进度总计划分解施工任务，和编制年、季、月、周施工计划，分级负责、认真实施。运用网络计划技术，实行动态管理，确保分项、分部工程按计划完成。
③实行技术交底制度，施工之前及时向班组做好详尽的技术交底。加强技术培训，提高参建员工的操作技术熟练程度。
④做好施工过程技术跟踪监控，及时解决潜（存）在问题，使工程顺利进行。 ⑤抓好标准化施工，认真贯彻执行“质量·环境·职业健康管理体系”标准，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
⑥采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展小组活动，组织攻关，充分听取合理化建议，保证施工进度。
2.3保证工期的资源措施
①按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力和充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。
②安排足够的劳动力，满足同完成工程进度相匹配的人力资源需要。 ③做好资金积累和周转，抓好计量和支付，确保资金能满足工程所需。 ④由工点上报材料采购计划，工程科核实后报请采购，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
⑤提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量满足节假日施工的正常需要。
⑥充分考虑冬、雨季影响，做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应。
⑦配备足够的备用电源，防止因电网停电而造成事故和时间延误。
第5节 主要材料计划及管理
商品砼在项目本地购买，为确保项目施工需要，拟选定两家优秀的拌合站作为工程建设砼供应商；钢材可购买成钢、攀钢、达钢、陕西龙钢等大厂生产的钢材；水稳料和沥青油面料采用自建站拌和提供。
材料管理是工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
一、材料管理原则
（1）严格施工材料的管理，特别是对易燃易爆物品和燃油的零用、消耗后的退库工作，对施工易燃易爆物品的管理除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的管理措施，确保施工易燃易爆物品的使用安全。
（2）严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。
（3）制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。 （4）领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。
（5）加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。 二、材料采购质量控制措施
（1）试验工程师在材料进场过程中，要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。
（2）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或邀请试验工程师检测，并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。 （3）装载机铲料时，不得将泥土铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之、不予制止，则一同处罚。
公路路面、交安、绿化、机电工程施工组织设计(投标)
