向公司本部和业主、监理工程师报告；
6、管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告； 7、审查确定合同变更，批准工程计量； 8、组织竣工交验，负责工程施工总结。 2.2 项目党支部书记职责
a. 正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设；
b. 参与项目重大问题决策，对保证项目目标的实现起好监督作用，完成公司党委下达的各项任务；
c. 负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；
d. 负责项目的思想政治工作，围绕项目目标开展生动活泼的思想政治工作，组织劳动竞赛、合理化建议、创功立功等活动，加强民主管理，调动职工积极性，为项目经理排忧解难，保证生产指挥系统运转有序；
e. 负责现场宣传工作，抓好现场宣传标语、黑板报、宣传窗等宣传设施的管理，树立项目的良好形象；
f. 负责项目综合治理工作。协助项目经理抓好现场保卫、消防、后勤、卫生、计划生育等工作，认真落实创建文明工地措施。
2.3项目总工程师职责
项目总工负责组织现场的施工技术管理工作。 1、组织复核设计图纸，促进设计图纸会审；
2、组织编写和审批施工组织设计、施工方案，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的安全技术措施；
3、制定项目质量目标，组织编写质量计划，建立和完善质量保证体系，进行工程质量管理，负责工程安全技术交底，审定施工计划并促进实施；
4、领导施工技术人员开展工程技术工作，解决技术难题，处理工程质量问题；
5、组织编制工程变更，为项目经理提供变更决策的依据；
6、协助项目经理组织安全、质量、技术检查，负责技术问题的调查、分析、
鉴定，并作出处理决定；
7、完成项目经理交办的其他工作。 2.4 项目副经理职责
a. 受项目经理委托，组织实施生产计划； b. 负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行； c. 及时处理施工中出现的问题；
d. 负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；
e. 负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作；
f. 完成领导交办的其它工作。 2.5安全环保部职责
安全保部主要职责生产安全管理、生活安全管理、紧急求援管理、职业健康管理、环境保护管理、水土保持管理等。
1、促进项目职业健康安全和环境保护体系的建立，制定施工安全生产技术规程和操作细则；
2、在安全保卫处和项目部的领导下，督促项目部员工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司安全生产规章制度，发现问题及时纠正，并及时向领导汇报；
3、参加制定项目部承担施工工程的安全技术措施和环保、水保措施，会同技术人员向班组工人逐项安全技术交底、验收，并履行签字手续；
4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位和环境保护的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则、秉公办事；
5、参加公司、项目部组织的安全生产和环保检查，查出的问题要督促其在限期内整改到位。发现危险或危及员工生命安全的重大安全隐患，或发现严重污染环境时，有权制止作业，组织员工迅速撤离危险区域；
6、发生工伤事故，立即组织保护现场，及时填表上报。配合进行工伤事故的调查，如实向有关领导汇报情况；
7、制止违章作业和违章指挥，遇有险情有权暂停生产并报告领导处理。对
违反有关安全技术、劳动保护法规行为，对劝阻无效的进行处罚。
8、完成项目经理交办的其他工作。 2.6工程部（合同）主要职责
工程部在项目总工程师的领导下，负责本标段施工范围内的路、桥施工管理工作，主持工程部工作。
1、熟悉合同条件、规范以及设计图纸，保证做到有效的质量、安全和进度控制；
组织审查现场施工图纸资料的完整性，研究制定施工方案和施工组织； 检查和指导施工每道工序，及时纠正不规范操作；
保证施工质量负责项目总体规划、施工总体进度计划，施工组织设计和专项施工方案的编制等。
5、合同计理、变更工程师负责计量和变更、索赔工作及业主合同管理等 a. 收集整理施工中各阶段计量用质量证明附件。包括水泥、砂、石、钢材等原材料的材质证明以及砼、砂浆、稳定土的配合比、强度证明，填方材质和击实、压实度以及有关工程检测方面的自检和监理工程师抽检资料；
b. 收集、整理、复检和汇总各期计量中各分项工程所完成的工程量及工作量；
c. 如实、准确地填报各期计量支付报表；
d. 按计量支付程序通过承包人→监理工程师→业主等各级检查和签证； e. 配合项目部财务处对业主完成各期工程价款结算。 F. 收集、整理、复检和汇总变更资料，并建立变更台帐。 6、测量工程师职责
a. 在工程科的领导下工作，配合路、桥专业工程师，严格按规范要求的精度进行放样、放线，编制测量内外业成果，确定结构物的几何尺寸、标高等；
b. 组织验收并复核监理工程师交接的控制桩点，组织段内加密控制测量，编制本合同工程的施工放样计划和实施规程；
c. 检查、督促严格按测量规范进行操作，保证测量精度，保证放样质量和施工质量；
d. 配合质检工程师进行本合同工程质量检验工作，配合计量工程师进行收
方和计算工程数量。
7、现场施工管理人员职责
a. 严格按照有关技术标准、规程，质量计划、施工组织设计、作业文件进行现场施工管理；
b. 参与编制项目的施工组织设计、作业文件及安全措施计划并具体实施； c. 协助和配合检验、试验员在现场抽样送检和原材料存放、堆码及标识； d. 对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查； e. 认真、如实填写施工日志，做好工序之间的衔接工作； f. 负责收集、整理所管工作的原始技术资料。 2.7试验室（质检）职责
1、严格按照《公路工程质量检验评定标准》和公路工程试验规程规定的检验方法和频率对工程进行原材、半成品、成品检验、试验工作；进行配合比设计，协助机料科进行材料料源的选定
2、爱护并经常检查、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供准确的数据；
3、作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；
4、全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；
5、 负责收集、整理资料，编写有关报告、报表等。
6、按照《公路工程质量检验评定标准》第一册 土建工程和整合型管理体系客观、公正地检验，在不合格工程报告单上提出处理意见和建议；
7、按照检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证；
8、监督施工人员不得将不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转入下一道工序；
9、调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。填写纠正或预防措施通知单，通知施工队整改；
10 、坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正或预防措施不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。
2.8财务部职责
财务部职责的主要职责为主持项目部财务工作，参与项目的成本控制与核算，对结算与支付进行审核，非生产性开支的报销与核算，施工预算、费用控制、财务管理、会计核算等
2.9机料部职责
机料部的主要职责为设备和材料的采购，仓库管理，工程材料管理，施工机具管理
2.10综合办公室职责
综合办主要职责项目行政事务，人事、培训，综合协调，生活保障，临时设施，企业文化建设及文明施工，医疗卫生，后勤保障等工作。
三、专业技术力量配备
表3-2项目经理部主要人员配备
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 机料部 安全环保部 财务部 综合办公室（含协调） 试验室（含质检） 工程部（含计量） 项目班子 人员类别 项目经理 支部书记 总工程师 副经理 部长 计量合同工程师 测量工程师 现场管理 试验室主任 质检工程师 试验检测员 部长 材料会计 部长 专职安全员 部长 出纳 主任 科员 人数 1 1 1 1 1 1 2 16 1 1 5 1 1 1 2 1 1 1 1 备注 出纳兼任
公路路面、交安、绿化、机电工程施工组织设计(投标)
