3 4 5 6 小汽车 对讲机 灭火器 医疗箱 皮卡、越野车 辆 台 瓶 个 5 20 50 5 表中前三项为工地使用的设备，后三项为应急库库存物资，应急库物资定期进行更换，机械设备由机料处统一调度，应急物资由安保处负责调度。
4、应急程序
（1）事故发生后，当事人应立即报告项目负责人，项目部应立即报告当地监督管理综合工作的部门和公安、环境保护、质检部门及指挥部。项目部应积极配合事故调查开展事故调查工作，提出整改措施。
（2）项目部立即启动应急救援预案，立即组织人员营救受害人员，组织撤离或者采取其它措施保护危害区域内的其它人员，不得拖延、推诿。采取必要措施，减少事故损失，防止事故蔓延、扩大。迅速控制危害源，针对危害源对人体、土壤、水源、空气造成的现实危害和可能产生的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消等措施，直至符合国家环境保护标准。
（3）查明人员伤亡情况，估算经济损失等情况，分析事故原因，形成文字材料报告地方指挥部或地方安全机构。
事故发生接 警信息反馈抢险人员到位通讯网络开通应急资源调配现场指挥到位应急增援响应升级现场清理解除警戒善后处理事故调查警情判断响应级别应急启动人员救助工程抢险警戒与现场封闭救援行动事态控制医疗救护人员疏散现场监测专家支持应急恢复应急结束（关闭）总结评审
事故应急处理程序框图
5、培训和演练
根据项目施工特点和条件，开展培训、演练，对演练结果进行评价。
第十章 其他应说明的事项
一、成本控制措施
1.配备精干高效的项目部，简化管理层次，减少非生产性开支，降低工程管理成本。
2.合理安排施工队伍，根据业主工期要求平衡施工人员，减少劳动力浪费，临时用地本着少占农田，多利用公路永久用地的原则，减少临建投入。
3.抓好材料成本管理，大宗材料采购严格执行ISO9002 标准，对分承包方进行评价，选定质好价优的厂家供货商。坚持物资采购的计划性，减少物资积压，降低资金占用。物资使用上，采用班组承包使用，节约及超耗与职工收入挂钩，减少浪费。
4.不断优化施工方案，以先进的施工工艺降低工程成本。本合同段工程若我单位中标，将严格按业主要求科学组织施工，保证实现业主创优目标。 二、与各协作单位配合服务承诺
1.我方项目经理部成员在工程开工前积极与各协作单位沟通，通报工程基本情况、工程结构情况、占地区域、施工工期，互相交换联系方式及办公地址。
2.我方将提前一到两周时间与各协作单位进行阶段性的工作协商，以利双方工作的顺利展开。
3.我方在与协作方约定工作配合程序后，指派专人负责配合工作。 4.与协作单位约定的工作不等不靠，积极主动去完成。 5.协作单位遇上困难不讲份内份外，主动协助解决。
6.在工程施工过程中与各单位配合服务，充分体现企业的良好工作作风和文明服务，确保工程总体目标的实现。 三、民工工资发放及工程交验后服务措施
在施工中及时和本地或外地民工签定劳动合同，规范合同管理同时加强项目上各级财务的管理，确保资金到位，施工队财务按规定的时间做好民工的工资表，把工资及时发放到民工的手中。项目经财务人员，每月对各施工队民工工资发放情况进行检查，发现问题及时协调解决，确保民工工资不被拖欠。
本工程交付业主使用后，工程技术部在三个月后进行第一次工程质量回访，半年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。并在每月派施工技术和管理人员现场巡视和检查一次，保证在整个工程实施过程中和工程交验后，全面履行合同和义务。
一、附件1 二、附件2 三、附件3 四、附件4 五、附件5
第十一章 相关附件
项目总体平面布置图
施工进度计划横道图 拟投入主要设备计划表 拟投入的主要测量设备 拟投入的劳动力计划
附件1
附件2
公路路面、交安、绿化、机电工程施工组织设计(投标)
