C、物资设备组
迅速组织调运、协调各种救援物资和设备投入抢险救援。 D、事故调查组
迅速组织人员对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制、组织人员有序疏散。立即通知当地医疗门及时对伤亡人员进行急救和处置。配合政府有关部门实施现场勘察、取证和调查。
E、专家技术组
迅速组织有关专家为抢险救援提出技术性方案和措施，并组织实施、参与事故技术分析、鉴定、调查。
F、善后协调组
协调组织有关部门和人员妥善做好伤亡人员的善后事宜。 3.5紧急情况的处置程序和措施
（1）事故发生后，事故现场应立即展开施救工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救。在事故现场存在危险物资的重大危险源采取紧急救援措施。特别是突发事件发生初期采取各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等。及时向上级报告，必要时向相邻可依托力量求救。事故现场内外其他人员应积极参加援救。
（2）项目部安全生产领导小组是事故现场总指挥，全面负责事故的控制、处理。组织应急救援相关人员赶赴事故现场，启动应急系统，控制事态的发展。 （3）应根据事故特点，采取相应的应急救援措施，展开事故现场的紧急抢险工作。在抢险过程中首先要注意人员的救援，事故现场内外易燃易爆危险物品的封存及转移等。其次是贵重物资、设备的抢救。
（4）在抢险救援的同时，保护好事故现场，人员的疏散，将无关人员撤到安全区，专人记录所有到达安全区的人员，并根据员工名单表与事发现场人员的核实，确定事发现场人员名单并与到达安全区人员进行的核对，判断是否有被困人员，及时向项目部报告，发生事故的单位、时间、地点、伤亡人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报。随时接受上级安全领导机构的指令。
（5）做好善后的处理。及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序。根据上级
有关指示，确定尽快恢复生产时间，同时积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理。
四、职业健康安全保护措施
建立项目部职业健康监护档案，按职业周期要求，定期组织有毒有害工种员工进行职业健康检查，并将结果告之所在单位和员工本人。
对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的劳动者，调离其工作岗位，妥善安排。对已产生职业病的员工积极医治、疗养。
不得使用国家明令禁止使用的可能产生职业病危害的设备或材料。 采取有效的职业病防护措施，并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品。 对在岗员工实行高温季节防暑降温和冬季取暖费用补贴，用于预防中暑和冻伤。
招聘录用女工或未成年工，由项目部建立健康档案，填写《招聘人员登记表》。 项目部每季度对所使用的女员工劳动保护进行一次检查，对违反《女员工劳动保护规定》的应及时纠正，做好记录。
本项目不使用未成年工。
第七章 工期关键线路及保证措施
一、建立健全工期保证体系
从技术、机料、施工和经济上建立工期保证体系，工期进度管理工作根据该体系进行运作。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。
项目工期保证体系技术计划保证机料保证施工保证经济保证技术交底下达旬月季计划检查计划实行情况推广新工艺制定详细施工计划保证设备完好率保证材料来源材料控制路面工期保证交安绿化工期保证机电工期保证成本分析进度奖金兑现后勤保障定期调整进度计划分项工期保证工期目标实现
图 1 工期保证体系框图
二、施工组织措施
我公司针对本工程确定的工期目标：路面工程12个月；隧道机电工程12个月（含安装工艺设计、设备采购、安装、调试、培训人员等），试运行期为 6 个月。
1、工期保证实施原则
（1）坚持“优质、按期、安全、高效”的施工管理方针。
（2）在管理工作上，做到领导班子到位，管理人员到位，管理制度到位，现场服务到位，奖惩措施到位。
（3）在施工计划上，编制好科学合理的实施性施工组织设计，并在施工管理
的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实际进展及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划，有秩序的科学轨道上。 （4）在劳动力安排上，选用本公司最精干的专业施工队伍进场，劳动力配置充分合理，有节有度。
（5）在机械使用上，投入本公司最精良的施工机械设备，并做到进场前全面保修，施工中及时保养，确保机械完好率和使用率，必要时加大投入。 （6）采取有效措施确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。 （7）工程用周转资金及时到位，有计划地使用，有计划地计量。 （8）采用先进的施工方法和施工工艺，确保工程质量，加快施工进度。 （9）采取积极主动的姿态，与业主配合并服从业主的安排，做好沿线的政策处理问题。
（10）遵循“紧前松后”计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。
（11）地材采购在保证信用的原则下，做好多方面打算，扩大料源，保障供给。
2、工期保证实施措施
（1）加大人力和设备投入，尽量采用平行作业施工方法，减少施工周期。 （2）作好施工工序的转换和紧密衔接，避免施工中断。基础施工同时，作好主墩施工设计和材料、设备准备。
（3）明确施工分工、施工责任，做到施工秩序井然，采用两班制确保工程施工24小时作业。
（4）充分利用有利季节进行施工生产，减少工程施工受雨季影响。雨季施工布设雨棚等防雨设施，确保施工连续进行。
（5）加强施工机具设备维护、维修，确保施工机具设备完好，减少施工影响。 3、确保各受控制工程按计划完成施工的措施
本分部工程环环相扣，如一施工控制工程工期受到影响，将对整个工程的工期产生巨大的影响。所以按期完成各施工控制工程，确保后续工程连续作业，保证工程工期至关重要。为此，应合理安排、精心组织，调动精良的人力、物力，采取一切行之有效的措施，确保各施工控制工程保质按期完成。 （1）明确工期目标，明确责任人，制定奖励惩罚制度
项目经理主管全局，项目总工为各控制工程施工主要责任人，施工工区长为施工现场负责人，施工技术员、工长在施工现场技术把关、质量监督、安全和进度控制，施工人员具体实施。 （2）加快工序转换和衔接
加快工序转换和衔接是确保工程连续施工的关键因素，在本期工程施工的同时考虑下阶段工程施工，本期工程施工同时充分为下阶段工程施工创造有利条件。施工前作好各分项工程的施工用材、机具设备计划并提前进场。 （3）增开工作面，适当加大人员、设备、材料的投入
项目部在施工中通过增开作业面，增加人员、增加施工设备及材料为主要手段增加劳动生产总量，对工程工期进行推进，确保各控制工程提前完工并实现安全越冬。凡能开展的作业面都尽量创造条件展开施工。将各单项工程细化，组织多个施工队伍进场施工，人员、材料、施工设备有序、充分满足施工，加快施工进程，缩短施工周期。 （4）采用两班制昼夜作业
对能够夜间作业控制工程采用两班制昼夜作业。两班制作业充分运用了人力、物力，提高了劳动工效，保证了工程施工的紧密衔接和连续进行。施工周期较长的控制工程施工按8小时一班每天分三班进行施工作业，每班安排充足的作业人员。
4、其它措施
（1）项目经理、总工程师等主要人员驻守工地，抓紧前期进场准备工作，修建施工便道，建设办公用房或住房，租附近的空余场地经适当处理后作设备或材料的放置场，租房协议一经签订，其他人员和设备随之迅速进场。并把主要力量投入主桥主墩施工。
（2）狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。科学安排各分项工程的施工次序，合理地进行平行作业、流水作业。加强计划管理，详细编制年、月各分项工程施工进度计划。在下达计划的同时，经理部从全局出发，作详尽的施工布置，包括计划实施的依据、特点、方法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求，在确保主流程工期的前提下，使各项工作有条不紊地进行。
（3）精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选，优选工期短、质量
公路路面、交安、绿化、机电工程施工组织设计(投标)
