某公司2020年度工作总结
2020年，公司在持续的财务危机和突发新冠疫情的双重压力下，举步维艰。在集团的领导下，我们始终秉承“稳”字当头，敢于直面困难和挑战，以“聚焦疫情抓防控、聚焦项目抓复工、聚焦稳定抓经营”的思路，采取股权调整、机构精减、追讨应收账款、压缩开支等有效措施，艰难度过了上半年。现将一年来的工作情况及明年的工作思路汇报如下：
一、企业管理 （一）股权结构调整
一季度，在集团统筹协调下完成了X公司的股权调整，原X位自然人股东退出，由XX公司增持，XX公司持有X公司的股权由X%增加至XX%。X公司通过增加RR公司注册资本，处理了X公司、RR与XX公司技术间的遗留债务问题。
股权调整后，X公司资产负债率大幅降低、资本结构得到优化。从长远看，X公司的融资能力和经营能力得到提升，为持续发展创造了条件。
（二）稳步推进三会换届选举，优化精简组织架构 二季度，在集团统一部署下，于6月5日组织召开了股东大会，完成了公司新一届董事会、监事会的换届选举，并产生了新的经营班子，为公司下一步工作开展打下了基础。
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在新一届班子的带领下，完成了组织架构的调整，落实了部门职责和职能划分，将原来的11个部门精简到5个部门和2个专业事业部，人员结构也大幅调整压缩，目前公司尚有员工88人。
二、生产经营管理 （一）经济指标完成情况
1、完成新增业务承接额为XXXXX万元（其中：RR公司XXX万元），完成全年计划目标XX亿元的29.4%。
2、完成结算产值XXXX万元（其中：含XX公司平台XXX万元、RR公司XXXX万元），完成全年计划目标产值XX亿元的23.6%。
3、实现净利润XXX万元（单体）。 （二）项目实施情况
1、自有平台的项目以风险承包方式实施的居多，存量项目XX个，在建项目XX个，属常规施工项目，在日常管理中，主要是服务客户、做好配合协调，加强项目巡检巡查，把控过程监管等，目前各项目均运行正常。
2、以XX公司平台开展实施的项目有6个，且均为EPC模式，其中：AAAA工程、BBB工程、CCC项目已进入完工审计、审价阶段；DDD程已经进入完工扫尾阶段；EEE工程已进入完工送审阶段；FFFF在建，目前正准备阶段性通水验收。
当前，AAA是我们重点攻坚项目，存在的主要问题是资
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金不足，一是去年ZZ设计院给我方借支1500万元，需在每期工程结算款中予以扣还，且后续项目正常开展至完工还需1700万元以上资金；二是工程款支付比例低且滞后于工程形象进度，后续顺利开展AAA尚有3200万元以上资金缺口。
3、目前参与实施的项目，均达到合同约定的质量要求，部分已完工项目正积极参与创优创杯。
（三）安全管理情况
警钟长鸣，落实安全生产责任制，积极推进安全标化建设，加强安全防护意识教育，紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主题，积极组织开展“安全生产月”活动。组织开展防汛应急预案和消防应急预案演练等活动，无安全责任事故发生。全年累计开展三级教育XXX人次，协同各项目进行安全技术交底XX次；组织例行和专项安全检查XX次，查出安全隐患XX处，均下达整改通知书并进行复查。
当前，BBB项目顺利通过标化考核，在建AAAA工程，也取得了阶段化考核XXXX分的好成绩。
（四）资财管理情况
由于存量项目减少和疫情的影响，在建项目开工不足，因业主支付率低与支付不及时，项目基本账户和民工工资账户冻结等原因，造成资金流严重短缺。虽然也采取了有效措施，如加大应收账款催收力度、盘点变现低效能设备、寻求民间借贷等，但始终不能解决根本问题，由于资金短缺，全
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