附件：工作评估要素表
评估因素 风险控制的责任 成本控制的责任 责 任 指导监督的责任 内部协调的责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 最低学历要求 知识多样性 熟练期 知识技能 工作复杂性 工作灵活性 工作经验 文书技能 数理知识 外语知识 综合能力 工作压力 努力程度 工作环境 精力集中程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作时间特征 工作危险性 职业病 环境舒适性 合 计 等级数量 最高分数 合计数 5 6 6 5 4 6 5 5 5 6 4 5 5 5 7 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 6 120 60 60 50 50 60 50 70 60 60 60 40 80 80 40 30 40 40 100 60 50 20 80 20 20 20 30 30 20 1500 100% 100 6.6% 250 16.7% 570 38% 580 38.7% 百分比
各要素的解释如下： （一）责任有关因素 因素1：风险控制的责任 定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其它项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 等级0：（0分）无任何风险 等级1：（20分）仅有一小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 等级2：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到 等级3：（80分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响 等级4：（120分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可避回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭 因素2：成本控制的责任 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 等级1：（5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元 等级2：（10分）损失金额在100元以上，500元以下 等级3：（15分）损失金额在500元以上，2000元以下 等级4：（25分）损失金额在2000元以上，5000元以下 等级5：（40分）损失金额在5000元以上，10000元以下 等级6：（60分）损失金额在10000元以上 因素3：指导监督的责任
定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 等级0：（0分）不指导、监督任何人 等级1：（10分）监督、指导3个以下基层员工 等级2：（15分）监督、指导3~5个基层员工，或者1个基层管理人员 等级3：（20分）监督、指导5~7个基层员工，或者2个基层管理人员 等级4：（35分）监督、指导7~10个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员 等级5：（45分）监督、指导4个以上基层管理人员，或者两个中层管理人员 等级6：（60分）监督、指导两个以上中层管理人员 因素4：内部协调的责任 定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 等级2：（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 等级3：（30分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响 等级4：（50分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响 因素5：外部协调的责任 定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准 等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强 等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 等级2：（25分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 等级3：（50分）需要与上级或其他部门经理部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 因素6：工作结果的责任 定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准 等级1：（6分）只对自己的工作结果负责 等级2：（12分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责 等级3：（20）对整个分部负责 等级4：（30分）对整个部门的工作结果负责 等级5：（40分）对整个公司部分部门的工作结果负责 等级6：（60分）对整个公司的工作结果负责 因素7：组织人事的责任
定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 等级0：（0分）不负有组织人事责任 等级1：（10分）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任 等级2：（22分）对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 等级3：（35分）对基层负责人有任免的权利 等级4：（50分）对中层领导有任免的权利 因素8：法律上的责任 定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 等级0：（0分）不涉及有法律效力的合同和签约 等级1：（12分）工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 等级2：（25分）工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 等级3：（55分）工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任 等级4：（70分）工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任 因素9：决策的责任 定义：指正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准 等级1：（6分）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 等级2：（12分）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工 等级3：（20分）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 等级4：（35分）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可 等级5（60分）工作需要参与最高层决策 （二）知识技能有关因素 因素10：最低学历要求
定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教育的水平 等级1：（5分）初中及初中以下 等级2：（15分）高中毕业 等级3：（15分）职业高中或中专 等级4：（30分）大学专科
华彩咨询-华海药业—附件：工作评估要素表
