小区雨污水与环境整治施工方案
第一章 综合说明
1.1 公司简介
海顺建设集团始创于2003年，前身为浙江洪聚建设有限公司。集团拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级与水利水电、公路工程、钢结构、建筑装饰装修、体育场地设施、城市与道路照明工程等施工总承包与专业承包多项资质的大型施工企业。现公司注册资本为12118万元人民币。
海顺建设集团自成立以来，始终遵循人才是第一要素的原则，非常重视人才战略储备，公司不断吸收和充实新的管理力量和技术力量，广泛招聘各路英才,拥有各类专业人才500余人，有建造师80多人，其中一级建造师25人，有职称工程技术人员和经济管理人员386人，其中有中高级职称的工程技术人员150余人。
海顺建设集团是一家充满活力，同时又具有高素质、高效率的多元化、综合性的企业，企业经营范围涵盖投资建筑工程施工、市政施工、建筑机械设备租赁、房地产开发、劳务分包、工程检测等多个领域。
诚信是企业发展的基石，海顺建设集团具有良好的资信，公司董事长以强烈的事业性和责任感积极带领全体职工团结协作，坚持改革，勇于创新，不断改革和完善企业经营机制，不断完善各项规章制度，狠爪企业管理，严把工程质量关，以质量求生存，以管理求发展，以诚信树形象，以争创一流企业为目标，恪守“诚信、团结、求实、创新”的企业精神。 1.2 本技术标采用的技术标准与规范
本工程有关设计单位编制的施工图中的设计总说明 《房屋修缮工程技术规程》 08—207—2008
《多层住宅平屋面改坡屋面工程技术规程》08—023—2006 《施工现场临时用电安全技术规范》46—2005 《建筑工程施工质量验收统一标准》50300-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》50204-2002
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《砌体工程施工质量验收规范》50203-2002 《室外排水设计规范》(50014-2006)(2014年版) 《上海市排水管道通用图》（九二年版）级:1.0. 《埋地塑料排水管道工程技术规程》（143-2010） 《给水排水工程构筑物结构设计规范》（50069-2002） 《给水排水管道工程施工与验收规范》（50268-2008） 《城镇排水工程施工质量验收规范》（08-2110-2012） 《建筑给水排水设计规范》（50015-2003）（2009年版) 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（50242-2002）
第二章 工程概况
2.1 工程简介
工程名称 ：真如镇街道后水塘街等5个小区路面与环境整治工程 工程概况：本项目位于后水塘街、真西三小区、北石路174街坊、北石路153弄、曹杨八村一小区五个小区内。将这五个小区废除现状合流管，新建小区雨污水管分别排至市政雨污水管道。工程内容包括：1、拆除部分原管道；2、路面修缮；3、雨污水管道铺设；4、窨井新增或修缮；5、出户管改造；6、阳台立管纳入污水管；7、化粪池废除等。
工程地点：普陀区真如镇街道 2.2 工程主要特点、难点
本工程标段多且分散，交叉作业多，必须在施工前做好充分的准备，并调配足够的施工人员和设备、材料进场，才能确保工期。这是本工程的重点和难点。
在施工的同时，必须保证居民日常生活的雨污水排放需要以与正常出行需要。不利于专业工种的大面积连续施工，施工区段划分多，不利于管理，同时土方开挖工程量较大，需在小区内临时周转、堆放。地下其它管线众多，保护难度大，是本工程的一个难点。
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本工程施工场地狭窄，为保证居民的日常出行，施工期间尚须再缩小室外施工场地和留置出行线路、停车场地。同时现场的文明施工也必须确保，因而必须加强管理，在确保工期的前提下，不忘文明施工，需要有专人负责管理和施工，这是本工程的另外的一个重点。
第三章 项目组织机构与职责分工
3.1 项目部主要成员
执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 项目经 理 技术负责人 合同商务负责人 项目施工员 专职质量管理人员 专职安全生产管理人员 梅娅 经济员 娄益军 黄青青 朱科明 工程师 工程师 工程师 助理韩露斌 工程师 工程师 建造师 工程师 造价员 土建施工员 土建质检员 专职安全员 浙建安C（2014） 建筑工程 已缴 3324 建筑工程 已缴 3309 建筑工程 已缴 级别 证号 专业 养老保险号 已缴 一级 建筑工程 周方光 浙工程管理 已缴 090B30468 工程预算 已缴 3 / 43
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项目资料员 郑红丹 技术员 土建资料员 土建材料员 3372 建筑工程 已缴 3367 建筑工程 已缴 项目材料员 曹薇 经济员 3.2 管理体系职责分工
公司总部：作为工程整体调控者，其下属各职能科室对应项目部各管理部门进行全过程监督。
项目部：作为整个工程的直接管理者，它由项目经理、项目副经理、技术负责人和其他管理人员以与施工班组组成。
项目经理：由公司指派具有丰富经验的人员担任，项目经理具有全面的管理职责，对工程的质量、安全、进度和成本等要素进行负责。包括加工、安装、协调等各方面。
项目副经理：协助项目经理进行项目施工管理。
技术负责人：负责整个工程的安全、质量、施工等各方面技术问题。
其他管理人员：来自公司各个相关部门，包括安装、检查、安全、计划等部门。 机械调度员：负责机械等施工生产要素的平衡、协调和管理。
材料员：组织制定材料采购计划并进行动态管理，负责设备、材料的验证，保管、试验和标识工作，施工机械的管理。
质量员：负责工程质量全过程的监督和检查，编制试验和检验计划，参与质量事故处理方案的制定等。
安全员：负责施工现场的安全监督、检查和管理，根据工程特点，制定具体的纠正和预防措施，制定安全措施与安全协议。 3.3 项目组织结构管理网络图
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项目经理 施 工管 理 部 挖机 作 业协 调 办 公 室 技 术 质 量 部 机 械 材 料 部 安全管理 部 合 同 商 务 部 综 合 办 公 室 项目副经理 技术负责人 队
管道作业队 泥工作业队 土方作业队 砼工作业队 绿化作业队 综合作业队 真如街道修缮工程项目组织机构图
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