薪酬管理制度
第一章 总则
一、为了规范事务所的薪酬管理工作，科学评价专业人员的工作业绩，激发专业人员的工作积极性，促进本所持续、快速、协调地发展，特制定本制度。
二、员工的薪酬是根据员工的职级、资质、学历、专业能力等因素确定的工作报酬。
三、根据工作性质不同，本所分业务和行政两类薪酬体系。
（一）业务系薪酬适用于从事审计、咨询、评估、税审等专业工作的员工； （二）行政系薪酬适用于从事办公室、人力资源、财务等日常管理或事务性工作的员工；
四、事务所员工薪酬由工资及奖金组成。
第二章 工 资
一、业务系员工工资
（一）业务系员工工资包括：基本工资、岗位津贴、住房补贴、餐补、通讯补贴、防暑降温费（或采暖补贴）、加班津贴、电脑补贴等。
（二）员工工资的扣除项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代扣住房公积金等。
（三）工资标准
级 别 部门经理 部门副经理 高级经理 项目经理二级 项目经理一级 高级审计员 中级审计员 初级审计员
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工资标准区间（元） 6000 4000 3000 2500 2200 1800 1500 1200 10000 7000 5500 4100 3500 2600 2200 1800 二、行政系员工工资
（一）行政系员工工资包括：基本工资、岗位津贴、住房补贴、餐补、通讯补贴、防暑降温费（或采暖补贴）、加班津贴、电脑补贴等。
（二）员工工资的扣除项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代扣住房公积金等。
（三）工资标准
级 别 部门经理 部门副经理 高级文员二级 高级文员一级 文员二级 文员一级 三、员工工资发放时间 员工工资由人力资源根据各部门上报的月度考勤情况进行核算，于每月25日发放，如遇节假日应提前。
第三章 奖金的分配
一、事务所坚持对高质量业务予以奖励，低质量业务予以惩罚的理念。 二、事务所每个季度终了按实际收到的整体业务收入的10%计算绩效考核奖。 三、绩效考核采取计分考核制度。根据考核期内各专业人员在组织实施业务、质量控制等方面所做的工作折算成分数，然后乘以该考核期内的奖金分配率即为该专业人员的绩效考核奖。奖金分配率等于考核期内计提的绩效考核奖总额除以该考核期内全部被考核专业人员的积分总和。
四、绩效考核分数以业务项目为单位，综合考虑专业人员执业质量、工时投入、工作效率及职级等因素，在参与该项目的相关人员中计算分配。具体计分方法如下：
（一）实施业务计分
实施业务一般以各项目业务收入总额作为计分基数，即某项目业务收入总额即为实施该项目的各专业人员分数总和，但若单份业务约定书约定收费在5万元
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工资区间（元） 4000 3500 3000 2200～2500 1800～2000 1400～1600 以下的，则以该收费数额乘以1.2的系数对计分基础进行调整（5万元至6万元之间的业务按6万分计，二级质量复核计分方式亦同）。
项目组成员之间实施业务的分数分配，首先以该项目组各成员的工时投入及职级系数为依据计算出各成员的基础分，然后再分别以各成员的基础分乘以其质量系数、效率系数、人力资源系数即为该成员实施该项目所得分数。质量系数系指专业人员在执业过程中对业务质量的控制能力；效率系数反映专业人员实施项目过程中的工作效率；人力资源系数综合反映专业人员的专业素养、执业水平、沟通能力、敬业精神等。
举例
ABC公司年度会计报表审计项目收费为3万元，审计组成员为3 人，包括：1级项目经理1人，1级助理1人，3级助理1 人。工时投入：1级项目经理10小时，3级助理16小时，1级助理16小时。计算过程如下：
1、基础分计算分配
分配率＝调整后的项目收入／∑项目组成员工时投入数×职级系数＝（30000×1.2）／（10×1.3＋16×1＋16×0.6）＝932.64（分／标准工时）
1级项目经理基础分＝10×1.3×932.64＝12124.32（分） 3级助理基础分＝16×1×932.64＝14922.24（分） 1级助理基础分＝16×0.6×932.64＝8953.34（分） 2、实施业务最终得分计算
经评定项目组成员的质量系数、效率系数、人力资源系数分别为： 1级项目经理1、1、1 3级助理0.8、0.9、1 1级助理1、0.9、0.9
则该项目组成员实施业务最终得分分别为：
1级项目经理最终得分＝12124.32×1×1×1＝12124.32（分） 3级助理最终得分＝14922.24×0.8×0.9×1＝10794.41（分） 1级助理最终得分＝8953.34×1×0.9×0.9＝7252.21（分）
部门经理根据执行业务的具体情况可以对项目组成员的各项系数进行调整。 考核期内各专业人员实施业务的得分为该考核期内实施各业务项目得分之
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会计师事务所-人力资源-薪酬管理制度
