6 钢筋类别 热扎一级钢筋、二级钢筋、三级钢筋 基础底板、框梁钢筋大于14mm的均采用直螺纹连接 直螺纹连接接头。 楼板、墙钢筋（直径12mm及12mm以钢筋接 7 头类别 搭接绑扎 下）采用搭接绑扎接头。 9#、10#楼墙、柱钢筋直径12mm及焊接 12mm以上，11#楼、会所14以上采用电渣压力焊。 8 二次围护结构 加气砼块、粉煤灰硬质页岩烧结实心砖 采用Ⅱ级水准测量的闭合法进行观测，要求在施工期间每施工完1层观测一次，竣9 建筑沉降观测 工后第一年观察4次，以后每年观测2次，直至沉降稳定为止。 第三章 项目管理策划与施工部署
第一节：项目管理策划 一、工程管理目标
1、质量目标：合格，争创“优良”。 2、工程工期：
工期目标：总日历天数730天， 2010年 6 月 30 日开工。对本工程的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝卫生间倒返水和地下室、墙
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面、屋面、楼面、门窗等渗水和滴漏现象以及结构性裂缝等质量通病。 3、安全目标：
杜绝重伤、死亡事故；
轻伤频率控制在千分之1.5以下。 杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生。 4、管理目标
成本管理：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。
为用户服务：在施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务，“我们的服务，业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。 5、文明施工目标
1）、严格按建筑工地文明施工标化现场的要求进行现场管理，把本工程建为“省级文明”标化现场。
2）、施工现场实行封闭管理，遵守甲方提出的一切管理规定，减少噪声、灯光污染，维护周边环境和秩序，遇需连续浇捣混凝土时，预先与业主、监理单位进行联系，取得合法施工手续。 二、组织机构 1. 项目部组成
(1)为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰富、管理水平高、协调能力强并施工过类似工程的管理人员组成一级项目经理部。
(2)按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目
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标管理。由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。
(3)项目经理及项目部成员坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场井然有序的施工。
2. 项目部组织机构（管理机构网络见附图一）：
根据本工程的具体特点，重点抓\施工管理，质量管理，安全管理，确保工期\这四项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：按照项目施工模式组织项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术、优质高速地完成本工程。
(1)项目经理部的职能
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全等。
项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。
(2)项目经理部各部门的主要职责
1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理与作业队之间，与总公司之间，与甲方、设计院、监理之间，与各横向单位之间的关系。
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2)项目副经理（土建）：协助项目经理主持现场日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，分包协作合同执行，成本核算等工作。
项目副经理（安装）：主要负责机电安装进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，合同执行，成本核算等工作。
3)项目技术员：主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。
4)施工员：协助项目技术员搞好技术管理工作；主要负责该项目的定位、放线、轴线、标高、尺寸间距等及各分项工程的验收工作。
5)项目核算员：协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理，定期进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的财务资料。
6)项目预算员：主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术核定和预算调整工作，为工程决算提供资料。
7)项目质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作。
8)项目安全员：主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等软件及硬件的管理工作。
9)项目材料员：主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输；工程材料的质量、数量等控制工作。
10)项目机管员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理等工作。
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11)项目资料员：主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐并装订成册。
12)项目计量员：主要负责项目计量设备周期检定、校核工作，收集、整理保管好项目计量设备原始记录，建立健全相关台帐。
13)项目试验员：主要负责项目见证取样和进场材料、半成品、试块的抽检、送检工作，收集、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关台帐。
14) 混凝土、瓦粉工长：主要负责混凝土分项、砌体及粉刷分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
15)木工工长：主要负责模板分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
16)钢筋工长：主要负责钢筋分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。
17)水电工长：主要负责管道、电气安装分项工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。 三、施工协调管理 1、同建设单位协调
工程施工中，我方管理人员将与业主积极配合，及时向业主介绍施工情况，听取业主代表的意见，互相沟通。与业主联系工作的主要内容：
a、工程开工时，请业主在开工报表上签章，作为工期计算的依据。
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众美城施工组织设计
