企业架构
目录
一、 企业简介 ................................................................................................................................ 3 二、 企业文化 ................................................................................................................................ 3 三、 企业理念 ................................................................................................................................ 3 四、 企业组织结构 ........................................................................................................................ 4 4.1 组织结构 ............................................................................................................................... 4 4.2企业规模 ............................................................................................................................... 7 4.2.1企业相关制度 ............................................................................................................... 8
企业架构
一、 企业简介
锦阳化工有限公司是一家生产D-缬氨酸的生产企业，本公司年产量为20吨，由于生产规模较小，主要面向国内市场。公司厂址位于广州市天河区高新技术工业园，该地区有大量医药生产企业，可成为公司的稳定客源，并且交通便利，方便公司向外运输产品。
公司目前生产的产品主要有D-缬氨酸，在未来几年，公司将会扩充产品线，增大生产量，丰富产品种类。
二、 企业文化
企业文化
企业精神—— 与时俱进，精益求精。
科技创造价值，公司只有保持锐意创新的意识才可以保持行业领先的态势。 质量先行，让客户满意；精细，品质，效率，是我们的精神标签。 企业作风—— 脚踏实地，尽善尽美。
追求品质，打造品牌，用真诚与人性化的服务管理来打造企业独特风格。 企业方针—— 细致，效率，敏锐，进取。 企业宗旨—— 打造中国业界第一品牌。 企业哲学—— 眼界决定高度，品质延伸长度。
三、 企业理念
企业理念
管理理念：人性化，专业化
6
用人理念：知人善任，一同成长
经营理念：敏锐，创新 技术理念：与时俱进，锐意进取 营销理念：信用，专业，品牌 服务理念：您的满意是我的幸福 质量理念：品质打造品牌 安全理念：安全第一，生命先行
四、 企业组织结构
4.1 组织结构
一）企业组织结构如下：
厂长 生产主管 生产部 采购部 财务总监 行政主管 （厂长助理） 营销总监 财务部 人事部
运输部 后勤部 营销部 由上图可知，企业主要由四部分组成，在厂长下面，分别由主管生产的副总、财务总监以及其下的财务部、行政部及营销总监以及其下的营销部组成。 副总（生产）：
主管生产的副总，主要负责下面生产部、采购部的管理。其中各个部门的职责具体如下: 生产部主要职责：
1. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。 2. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 3. 负责公司年、月度生产计划的编制。
6
4. 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
5. 对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。 6. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。 7. 对质量体系运行情况进行监督检查。 8. 收集相关产品质量反馈信息。
9. 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。 10. 编制公司技术发展的中、长期规划。
11. 负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供参考决策。 12. 传递、反馈能源供应信息。 采购部主要职责：
1. 负责对全公司物资采购工作直接管理，并对其进行审查、核实、监督、执行。
2. 负责对公司生产所需大宗原辅材料、公司大宗工程技改物资计划的编制、招投标及执行。 3. 负责按公司质量体系要求，制定采购文件，并按采购文件协同生产管理部、质量部、计划
财务部对分承包方的质量保证能力进行评估和考核，最终评定合格的分承包方。 4. 对所采购回的物资及仓储物资进行检查、验收，包括物资的搬运、储存、包装、维护等工
作。
5. 协助参与商务合同的签订并监督其执行。 6. 负责采购的不合格产品的控制及处理。
7. 收集各种商品物资信息，掌握物资供需动态，以及公司相关商务对象的资信、业绩及经营
状况等资料，做好记录，通过分析，随时呈报公司主管领导，并与相关部门联系。 8. 负责对本部门员工及分公司物资采购员仓库员的培训工作。 财务总监：
主管财务，主要负责下面财务部的管理。其中财务部门的职责具体如下: 财务部的主要职责：
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经
济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能
力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
6
(学生化工设计)D-缬氨酸-企业架构PART
