.
唐山公路建设总公司
分包合同准入管理
根据施工现场实际情况，在工程开工前提出工程（劳务）分包申请，到工程管理部办理施工准入。
1、 验证：以下证件原件
营业执照（副本）、资质证书（副本）、安全生产许可证（副本）、企业组织机构代码证（副本）、项目经理证或建造师证。
2、 备案资料：
上述证件复印件加盖分包方公章两份。
法定代表人的身份证复印件加盖分包方公章两份。
企业简介（荣誉、商誉及信誉等证明，工程业绩）、项目经理信誉（个人简历、工作业绩和获得的荣誉等）、项目经理授权委托书两份加盖公章。
3、 签订施工合同
（1） 填写分包方初评登记表、分包工程审批表。
（2） 拟投入本工程的主要管理人员：项目负责人、财务负责人、安全负责人、质量负责人、技术负责人、合同负责人岗位证书复印件加盖红章两份。
（3） 拟投入本工程的特殊工种人员岗位证书复印件加盖红章两份。 （4） 如签订分包合同时不是法人代表本人，需出示法人委托。 （5） 工程分包合同执行过程中，如分包工程范围和内容、材料供应等发生变更，且变更在原分包单位工程以内，就变化内容需签订补充协议；若变更内容超出原分包单位工程，则需重新签订工程分包合同。
精选
.
4、 每月5日前项目部将《月工程分包合同执行情况报表》报总公司工程管理部。
5、 分包方考核
项目部每月对分包方进行考核、评价，填写《分包方考核评价表》，由项目部保留存档同时报送总公司工程管理部一份。每季度对三个月的考核评价总体情况汇总，做出季度考核评价，填写《分包方考核评价表》、《分包方考核评价汇总表》，并将季度考核结果上报总公司工程管理部。由总公司在日常检查中对其进行抽查。
附件：
准入表1：分包工程审批表 准入表2：分包方登记表 准入表3：授权书 准入表4：项目经理委任书 准入表5：工程分包合同台帐
准入表6：月工程分包合同执行情况报表 准入表7：分包方考核评价表 准入表8：分包方考核评价汇总表
精选
.
准入表4
（工程项目名称） 工程
项目经理委任书
致：唐山公路建设总公司
（分包方名称） 法定代表人 （姓名） 代表本单位委任（项目经理姓名）为（工程项目名称）工程的项目经理。凡本合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，由（项目经理姓名）代表本单位全面负责。
承 包 人：
法定代表人：
年 月 日
精选
.
准入表3
（工程项目名称） 工程
授 权 书
致：唐山公路建设总公司
本授权书宣告： （法人） 合法地代表我单位，授权（被授权人） 为我单位代理人，该代理人有权在（工程项目名称）工程施工合同的签订活动中，以我单位的名义签订施工合同，并与贵方洽商一切与此有关的事项。
单 位：
授 权 人：
被授权的代理人：
日 期： 年 月 日
精选
.
精选
施工总承包企业劳务队伍准入管理办法
