机场人力资源管理
导语：
随着民航业的不断发展，对航空服务人才提出了更高的要求，机场企业对人才的需求也越来越大,。优秀的人才培养，能为企业提供赋能的“能量洼池”，使机场企业的业务更加匹配、结构更加合理、专业更加精深、人才更加富有。
伴随着更多即将到来的挑战，拥有一支强健优秀的管理人才队伍已成为机场企业发展尤为重要的条件。因此，关注与重视人力资源管理是企业管理中极其重要的事情。
课程背景今年是特殊的一年，面对疫情冲击，从中国经济数据表现中不难看出，餐饮、旅游、电影、交运等行业冲击最大。
全球航空业进入了至暗时刻，国内机场同样举步维艰。机场面临运输生产断崖式下跌，旅客吞吐量、飞机起降架次和客座率短期内骤降；机场面临的收入大幅下滑，成本支出刚性太强，经营压力陡增；机场面临多项风险，持续经营安全管理压力增加......机场企业面临如此危机，机场人力资源工作应该如何开展，上哲为您带来一些思路。
2020凝心聚力，众志成城，共克时艰——疫期机场人力资源管理交流。
——疫期机场人力资源管理交流
课程目标疫情期间中国经济数据表现，餐饮、旅游、电影、交运等行业冲击最大，全球航空业进入至暗时刻，国内机场同样举步维艰，面对行业性危机，机场企业的五项主要行动，核岗工作的理念与方法，清员工作的理念与方法，机场后续人力资源工作开展思考和展望。
机场清员核岗培训课程大纲第一单元
疫情冲击——中国民航的至暗时刻
1、疫情期间中国经济数据表现2、冲击最大的行业（1）旅游行业（2）交运行业（3）餐饮行业（4）电影行业（5）房地产行业
（6）建筑业、金融业、农林牧渔等行业
3、全球航空业进入至暗时刻，国内机场同样举步维艰（1）运输生产情况（2）机场企业收入情况（3）机场面临多项风险
（4）机场业恢复周期可能比想象更长
4、面对行业性危机，机场企业的五项主要行动第二单元
疫期机场清员核岗工作的理念与方法
1疫期机场清员核岗的主要目的和关键指标2、疫期机场清员核岗的主要思路3、因地制宜分解和重组流程4、A机场的管理变革第三单元
对机场后续人力资源工作开展的展望
1、人力资源工作开展思考2、人力资源工作开展展望
人力资源管理相关课程《机场清员核岗培训》《人力资源效能提升之道》《机场企业绩效管理提升之道》《人力效能监测体系搭建培训》.......
《机场人力资源管理》
《机场人力资源配置优化之道》《成为世界一流的机场人才管理中心》
本培训课件的著作权、知识产权等归上哲管理咨询（深圳）有限公司和上哲管理咨询（厦门）有限公司所有（以下简称：上哲管理咨询公司）。任何单位和个人未经上哲管理咨询公司书面授权，不得以任何目的修改、使用、复制、截取、编纂、编译、上传、下载等，也不可以任何方式和媒介复制、转载和传播本课程的任何部分，否则将视为侵权，上哲管理咨询公司保留追究其法律责任的权利。
机场人力资源管理培训-机场清员核岗培训 - 图文
