项目管理中SMART原则的运用
---2019年12月
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(一) 目录
(一) (二) (三) (四)
情况概述 ............................................................................................................................... 2 主要问题及原因分析 ........................................................................................................... 3 心得与建议 ........................................................................................................................... 4 附件....................................................................................................................................... 7
(一) 情况概述
每个做项目管理人员的必备要素是什么？就是通过针对项目管理的培训和指导，加强项目管理人员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力，那么对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在达到项目目标的同时，我们还要达到明确的SMART原则。其中：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
(二)
主要问题及原因分析
SMART原则在项目管理中是为了利于更加明确高效的工作，在建行项目的部署调试过程中，如果不运用SMART原则进行项目管理，那么谁也不知道项目什么时候完成，什么时候达到关键重大阶段，更重要的是，项目管理中目标不清晰、工作量不明确，会产生很多冗余重复工作，从而影响项目的整体进度，增加项目管理的成本。在此过程中，逐步理解并将SMART原则进行量化，发现项目调试管理效率有大幅度提高。
【项目管理经验总结分享】项目管理中SMART原则的运用
