赣州市章江新区农民返迁房工程第三标段J8地块 施工组织设计
计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
6.3 施工配套保证计划
计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司拟提供以下配套保证计划：
6.3.1 图纸计划
此计划指未完善的设计图纸出图计划，诸如智能化建筑、如外挂石材、机电设备安装、室内精装修图等，需要由各专业分包商进行二次深化，并由设计方审批认可。因此分包商二次图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
6.3.2 方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工总进度计划相互配套印证。
6.3.3 分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合同最迟签定期限和进场时间。由于本工程专业承包商较多，所以在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的选择，我公司将竭诚协助业主对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将全力配合业主编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度相配套。
6.3.4 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
6.3.5 质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工程量较大，
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配套专业多，工期显得相对紧张。为此，各分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收必须提前统筹考虑，验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
6.3.6 根据不同阶段加强现场平面布置管理
施工现场布置井然有序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一，我公司将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图以及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在紧张的工程施工阶段，持续保持现场秩序井然整洁，力争创建花园式文明施工管理场地。
6.3.7 加强与政府和社会各方面的协调与联系
1、在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我们将设置专门的负责人，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
2、我们将从工程大局出发，积极协助配合业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
6.4 确保工期的组织措施
6.4.1 建立风险承包责任制
项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，充分利用经济杠杆作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工与奖金挂钩。根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备。
6.4.2 加强劳动力和劳动定额管理
保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变时应急补救措施。保证按照进度计划的要求完成任务。
6.4.3 克服季节性对施工的影响
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农忙季节及节假日，我们利用经济手段和合同的强制性，深入宣传，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。特别在雨季要加强与气象台的联系，提高可预见性，提前作好准备，确保综合进度的实现。
6.4.4 搞好安全生产、劳动保护和安全教育工作
杜绝发生安全事故，保证职工高涨情绪的稳定，从而不产生因事故而影响工程进度的事情发生。
6.4.5 职工后勤保障制度
关心职工生活，解决他们的后顾之忧，定期进行健康检查，使职工有充沛的精力投入到工作中去。搞好外部协调及后勤服务，创造良好的施工环境。
6.5 确保工期的技术措施
6.5.1 认真编写有针对性的各分部分项工程的施工方案
施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使全体职工做到人人心中有数，使施工准确无误，一次到位，质量一次成优，安全不出差错，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
6.5.2 利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度
根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，建立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理方法，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场的生产效率和管理水平。
6.5.3 按程序组织施工，加强施工生产调度
组织协调好土建、安装和装饰等的交叉作业和分段流水作业。减少技术间歇。对关键节点要集中力量突击解决，加快施工进度。优化生产要素配置，择优选择素质高的专业队伍。充分发挥企业的潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。
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6.5.4 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备 向科技要质量、要速度，充分发挥机械设备的威力。 6.5.5 加强施工机械的管理
保证机械运转的良好性，确保施工正常进行。 6.5.6 施工工序过程中的工期控制
基坑土方开挖时，采用加大机械投入，合理安排每层土方开挖顺序，加快土方开挖进度。
混凝土施工时，掺加外加剂，提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。 主体结构施工时，加大人员机械投入，加快施工进度。
装饰及安装、水电工程施工时，合理、科学安排各工序穿插施工，加快工程进度。
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第七章 施工平面布置
7.1 施工现场平面布置原则
7.1.1 现场适时调整
现场平面布置将随着工程基础、主体、装饰、安装等工程施工进度的开展进行略微调整，总平面布置图中将不再反映调整变化。
7.1.2 场地优化与统筹
在平面布置中，充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
7.1.3 合理归置各种建筑施工材料
施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则；木工和钢筋加工场的成品堆放区均布置在塔吊覆盖范围内。
7.1.4 场地施工机械布设
施工场地内的各种中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围和相互交叉干扰的影响。
7.1.5 施工电力设施线路布设
施工临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
7.1.6 施工平面布置的安全要求
本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7.1.7 场地布设的环保节能要求
本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
7.1.8 场地排污降噪要求
我们将严格执行我公司的ISO14001标准及各级政府关于排污降噪的环保要求，进行场
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