万科集团房地产精装修工程现场管理条例
《精装修工程现场管理条例》说明
一、编制目的
在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“万科品牌”，创造“让业主满意工程”。
二、节点评审要求
根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部（项目公司）上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部（项目公司）评审签发。
同时，项目部/项目部（项目公司）须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
目录
《管理手册》说明....................................................................................................1 1 精装修施工管理流程..........................................................................................2 1.1 精装修施工进场前准备工作流程.............................................................4 1.2 精装修施工材料进场验收流程.................................................................5 1.3 精装修施工工序流程.................................................................................6 1.4 精装修施工验收工作流程.........................................................................7 1.5 精装修工程移交工作流程.........................................................................8 2 精装修施工工艺作业指导书............................................................................9 2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求.............................................................9 2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）.........................................11 2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求.............................................................12 2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求.................................................13 2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求.....................................................14 2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求.........................................................15 2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求.................................................16 2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求.........................................................17 2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求....................................................18
2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求........................................................19 2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求........................................................20 2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求........................................................21 2.13 马桶安装工艺流程及质量要求....................................................... 22 2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求............................................23 3 精装修施工管理措施...................................................................................25 3.1 土建与精装修交接面的移交注意事项................................................26 3.2 安全文明施工及现场管理规定............................................................30 3.3 精装修成品保护要求及具体措施条款................................................33 3.4 精装修工程维修保养协议....................................................................37 4 精装修施工管理用表...................................................................................44 4.1 表格目录................................................................................................44 4.2 劳动力计划表........................................................................................45 4.3 材料进场计划表....................................................................................46 4.4 施工交接面验收表................................................................................1 4.5 现场工程质量跟踪卡............................................................................49 4.6 分户材料明细表....................................................................................50 4.7 施工日志（分户日清表）....................................................................51 4.8 装修房屋移交验收记录表....................................................................52 4.9 装修房屋模拟移交记录表....................................................................55
1. 1 精装修施工进场前准备工作流程
精装修施工进场前准备 精装修施工合同的签订 根据项目开发要求，与施工单位沟 通，制定精装修施工计划（包括进度 精装修施工单位工程管理计划、劳动力计划、材料进场计划），并通过公司评审。 班子搭建（报甲方审核） 速度计划 project 工程量复核 根据甲方的计划要求组织充足的熟练技术工人 ?? 安排各材料供应商和 根据土建总包给出的场地 精装修施工单位接洽， 搭设临时办公室及库房 落实甲订乙购材料合 同的签订 项目管理人员进驻现场 施工机具、安全设备进场 对施工单位项目管理层 进行项目管理思路 (目标)以及现场管理措施的 培训 安全文明、现场管理制度 的建立，后勤工作的准备 临时水电的接驳，临时用 电线路敷设 组织精装修总包与土建签署配合协议（落实配合费的交纳，临设搭建场地，垃圾堆放场地及清洁方式，临时水电的接驳方式等内容） 施工单位与监理办理进场手续：1.将施工组织设计报送监理审核后报甲方批准；2.根据甲方的开工通知书向监理提出开工申请；3.监理对施工单位的申请审核后，向施工单位发出开工令 开工申请及开工令使用深圳市建委统一表格
参照现场管理流程 施工图纸准备，组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底 施工人员进场，材料进场 施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训(岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等)，甲方及监理参加 组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交 精装修总包将移交中存在问题汇总后上报监理，由监理安排土建总包限期整改 户内门、橱柜及木地板厂家参加移交、移交检察表 格见附件表4.4公共走到部分须同移交 精装修总包正是开始施工
注：本流程用表------
附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》
1.2精装修施工材料进场验收流程
项目材料清单编制 根据项目总体计划及工程量精装修材料现场管理流程框图 提前10-15天进场提供原厂出场证明及检测报告或公认机关的检测报告 材料进场计划编制 甲方监理工程师在进货单签收并注明外观验收情况及时存档，甲方抽检 材料进场 外观验收 合格 按国家规范要求及标书要求 不合格 退回厂家 向公认机关送检 送检不合格 送检合格 工程使用 1.3精装修施工工序流程
【管理制度】万科集团房地产精装修工程现场管理条例
