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关于加强执行力建设的思考
作者：黄明华
来源：《企业文化》2020年第21期
摘要：提高执行力是提升企业市场竞争力的重要保障。本文在详细分析执行力建设难点的基础上，从增强执行意愿、提高执行能力、严肃执行纪律等三个方面提出了加强执行力建设的建议。
关键词：执行力;建设;市场竞争力 一、执行力建设的难点
在实际工作中，执行力一直是个老大难问题，执行不平衡的现象比较突出，有对上级政策要求不清楚的，有理解不到位的，有执行打折扣的，等等，这些都在一定程度上影响了上级决策部署的落实和团队目标的实现。那么执行力建设的难点到底在哪里？归纳起来，主要有以下方面：
一是要让每一位员工都能自觉执行比较难。在现实工作中，由于每个员工的沟通、协调、素质等各方面的原因，其自觉贯彻执行的意愿也不尽相同。有些员工由于年齡的问题、职业晋升的问题、资历问题等，工作积极性、主动性不高，存在得过且过的心理，在执行上级的决策部署时自觉性不够，处于被动应付状态，自己会的就做，不会的就不做，怕做错，怕承担责任，对自己有利的就做，没人监督或者没人管理的事情就不做或者应付了事。
二是要让每一项决策都能不折不扣地得到有效执行比较难。其一，由于宣讲传导不力，导致基层对上级的工作指导思想、重大工作、重要抓手等认识不到位、理解有偏差;其二，由于基层执行团队和员工个人理解能力、领悟能力的偏差，对上级的决策意图认识上有不到位的地方，存在选择性执行、降低执行标准等问题;其三，上级有些制度与实际脱节，且没有根据实际情况及时优化完善，在执行时缺乏可操作性。
三是要让每一个执行不力的行为都能得到应有惩戒比较难。即很难让做得好的得到表扬，让做得不好的得到应有的惩罚。由于基层团队带领者的偏好不尽相同，有些为了顾及团队整体面子，有些为了照顾个人情谊，有些迫于外部压力，有些为了团队稳定和谐等方方面面的因素，在针对执行不力现象和行为时，搞“上有政策、下有对策”，采取的措施力度也一一不同，使不好的现象没有及时得到惩戒，影响了团队执行力建设的氛围。 二、如何加强执行力建设
如何提高执行力，笔者认为可以从以下几个方面入手：
关于加强执行力建设的思考
