培训计划和内容

源要求，也包括课程子方向分解或细化等。这个必须通过深度或专业调研来完成，一般必须根据年度需求调查来进

行调整决策。

、资源管理计划。无论是培训项目，3还是培训组织建设，都需要一定的资源保证，培训部

门必须充分地考虑费用等

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资源，如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课程体系、讲师建

设、教材开发、设施建设、费用投入预算等工作提出明确方向。

、年度预算。不仅仅是费用数量4要求，而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。年度预算要进行分解提报，例如差旅费，课程费用，教材费

用，

、机制建设。必须考虑如何推动组5织建设？如何调动讲师积极性？如何督促学员的参训热情，如何保证教学质量？如何降低教学及培训组织成本？机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则，为保证年度

计划实施质量的。

年度培训计划的制订基本策略

整体上来说是自上而下， 自下而上，自上而下的形成过程。

年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必