培训计划和内容

如果不清楚企业上一年度目标未完成的原因，就会影响下一年度的业绩。目标未完成的原因需要逐项进行分析，如果问题可以通过培训来解决就产生了培训需求。同样，企业在未来的一年中会设

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定很多的目标，尤其是有很多新技术、

新项目，这些对于企业来说是新的内容。

新事物的导入需要一个载体，培训正是

起到了这样的作用，通过培训可以大大

加快员工对新事物的认识和接收速度。

除了新的目标外，其它的目标也要逐项

进行分析，分析在每项

目标中培训扮演

部门达成目标。什么角色，如何帮助企业 /

分析企业 /区域 /部门的组织结构。 首先，了解部门的主要职责以确定部门培训需求的主要方向。其次，了解部门的人数、必备

技能、特殊技能、稀缺技能，以确定培训需求的数量及技能种类。然后，清楚员工的年龄、学历、职位等信息，这些将直接影响到培训的内容、方式、深度与侧重点。如果部门以管理人员为主，培训的侧重点多为管理类。同时，要为公司后备人才发展