公司2008年度广告预算(办事处和阅读分解) 序号 1 2 ··· n 合计 办事处 计划 同期 1 ··· ··· ··· 12 合计 同期比率 计划比率 总比率
3、年度广告宣传方案:
2008年度广告费用投放BOM表: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 广告项目 地方电视媒体投放 地方平面媒体投放 公共活动费用 促销活动费用 宣传物资制作费用 促销礼品物资制作费用 俱乐部宣传制作费用 合计金额 比重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第 6 页 共 9 页
10
(五)年度营销实施方案:
1、实施原则:
① 差异化:不同月份,不同热点,不同方式,不同投入,不同促销,不同宣传,不同产品,不同力度
② 经济化:借力扬帆,整合行业资源,较少投入,实现更多产出。
③ 集约化:整合利用现有资源,集中兵力出击和展开营销活动,实现最大营销成效。
④ 实用化:营销活动立足实用,贴近市场和顾客,易于接收,不会产生反感。
⑤ 连续化:大小促销活动连续穿插,营销活动保持连续性,日日有新意,周周有促销。
⑥ 个性化:营销活动个性鲜明,新颖独特,突出产品和品牌,不至于淹没在促销狂潮中。
⑦ 诡异化:活动极具创新性和策略性,不仅使对手难以模仿,且能够奇兵出击, 以小博大。
⑧ 模式化:不断总结促销活动,进行小范围试点评估并提炼形成促销模式,然后全面推广。
2、年度销售目标和预算:
六、年度营销预算和成本控制:
1、年度预算 2005 2006 2007 预算项目 金额 比率 金额 比率 金额 比率 销售收入 生产成本(买断成本) 总计 广告费 门店场地 销费费 售用人员工资 成物流费用 明 本商务费用 细折旧费用 地方杂费 实现利税 第 7 页 共 9 页
2、预算说明:
七、年度营销方案说明:
对于市场出现危机情况、公司业绩与预期有较大差异或有对公司不利的突发事件,公司要做好应急应对的准备,并建立相应的机制,及时调整营销策略,避免、消除和减轻不良影响,挽回损失。
1、国内市场环境出现震荡:
如经济危机、金融风暴、物价飞涨、通货膨胀、自然灾害、疾病流行等 A国内整体市场环境恶化
B个别区域市场环境恶化
2、市场业绩较预期出现大的差异:
A实际业绩低于预期的80%或者低于去年同期:
B实际业绩高于预期的130%:
3、出现对公司不利的突发事件:
A针对本公司的突发事件:质量事故曝光、公共舆论和媒体诋毁、 博锐46
B针对行业性的突发事件:
C个别区域的突发性事件;
第 8 页 共 9 页
第 9 页 共 9 页
湖南某集团全年营销策划书
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)